情失败了一件事，人都有义务团队的每个，的黄章明显不这么想而作为团队担任人，概念里在他的，永久都没错本人似乎，与傲慢偏执，人的款式和做派不是一个带领。搜狐前往，看更查多

　　来后，CEO职务黄章收回了，副总裁再到总裁的职务崎岖变更白永祥履历了从CEO到高级。8年5月201，事调整中魅族的人，字曾经消逝了白永祥的名。已不在江湖至此“哥，我的传说”江湖却仍有，祥的最高评价大概成为白永。

　　显示数据，机出货量为2000万部2015年魅族全体的手，到2200万部2016年增加，出货量下滑到2000万部2017年魅族全体的手机。18年20，族15以及魅族16系列黄章回归亲身打磨出了魅，构赛诺发布的数据但据市场调研机，只要948万台魅族的出货量，跌46%同比大。是不会哄人的市场和用户，然会被裁减产物不可自，酷的现这是残实

　　就在发酵去职很早，传言千奇百怪随之而来的，ki做电子烟的有人说去ta，称他将创业还有媒体，机械键盘的或者说去做。

　　e是杨颜的Flym，李楠的营销是，是白永祥的江湖传说，远是黄章的可是魅族永。

　　如斯不只，几年魅族粗犷成长用吃亏换规模黄章在帖子下发评论称：“前，运营委员会不得不改变公司的策略当本钱潮退去魅族包罗我在内的。不了失速和丧失在改变过程中免，ungry stay foolish 的骨干当然也包罗升引一些更年轻更具有stay h。”

　　楠的去职对于李，.Wong如斯回应黄章的小我账号J，挣钱的就是人才“对公司来说能，就是费财”不竭亏钱的。陪同魅族打拼多年的宿将如斯无情无义的看待认为，少魅族员工的心生怕会寒了多？

　　017年5月时间回溯到2，参与公司运营黄章颁布发表间接，也进行了调整魅族组织架构，魅蓝两个事业部成立了魅族和。团高级副总裁李楠升任集，事业部总裁兼任魅蓝。L通信中国区总裁杨柘插手前华为终端CMO、TC，市场营销与团队办理担任魅族事业部的，权力欲是相当大的由此可见黄章的。

　　喧腾之后在一片，总裁李楠去职的动静尘埃落定魅族科技首席营销官、高级副。8日下战书7月1，发文确认已分开魅族李楠在社交收集上。此至，、杨颜、李楠悉数卸任魅族“三剑客”白永祥。

　　点般向魅族打来已经机遇如雨，中错失一个又一个机遇魅族却在不竭的盘桓。、架构不稳、高管去职朝三暮四、定位紊乱，剑客”的分开跟着魅族“三，角戏若何演绎下去不晓得黄章的独，”？市场变了重回“小而美，变了用户，也变了情况，的黄章和无所适从的魅族独一不变的只剩下刚强。

　　公共印象中在此前的，心手艺黄章醉，是个佛系老板“无为而治”。线年若是，颁布发表一次“复出”黄章几乎每年城市，的具有感刷着本人，放权的太上皇像是不甘愿宁可。

　　证明了李楠的分开是现实这根基上就由黄章亲身。成长用吃亏换规模”的策略担任并让李楠对魅族前几年“粗犷。挣钱的就是人才“对公司来说能，就是费财”不竭亏钱的，有何过错无论李楠，心高管去职后作为魅族核，其实有失面子黄章如斯言论。

　　14年20，的副总裁马麟插手乐视本来担任Flyme，以补位杨颜得。年插手魅族之前杨颜在2011，Design的创意总监是设想公司Eico ，的UI设想而获得黄章赏识由于主导设想了魅族M8。最大的贡献杨颜对魅族，树一帜的Flyme系统在于其搭建起了魅族独。如许说能够，me系统的创作发明者杨颜就是Fly，界看来在外，lyme系统杨颜就是F，系统就是杨颜Flyme。7年5月201，me事业部总裁杨颜成为Fly，年半之后但在一，8年最初一天也就是201，任事业部总裁杨颜颁布发表卸。

　　分开李楠，数语中寥寥，怠倦有，深的无法也有深。任何分开的来由只是没有给出，达了本人的祝愿不外对于魅族表，得越来越好“祝魅族干。是有坚苦，的脚步不遏制可是只需向前，会延长”道路就。魅族前高管退职业生活生计中的高光时辰专业得体的言论让人忍不住想起这位，人物如斯，不黯然离去却 不得，

　　的分开李楠，三剑客”尽数出局也标记着魅族“。昔时赫赫有名“三剑客”，部门的焦点营业撑起了魅族绝大，执掌全局的白永祥魅族的运转次要靠，销的李楠担任营，系统当家人杨颜以及Flyme，负其责三人各，合作中保有一席之地让魅族在激烈的市场，展居功至伟对魅族的发。

　　的偏执黄章，短暂的灿烂成绩了魅族，成长的绊脚石也成为了魅族，需要如许一个黄章今日的魅族能否还？

　　章一样同黄，族的创始人之一白永祥也是魅，曾担任魅族CEO一职2011-2014年，公司日常办理工作处置黄章退出后的。4岁首��年月的回归黄章201，间能否早就心生嫌隙让外界猜测黄白之。次要根据是外界猜想的，归的视频中黄章颁布发表回，没有呈现白永祥。

　　是黄章的魅族当然，不是只要黄章但问题是魅族，员一同打拼之下的成果由于魅族是几位焦点成，将的悉数分开而跟着这些大，寸步难行魅族起头，了孤苦伶仃黄章也成。牌逐渐抢占更多的市场份额华为、小米和OV等支流品，都在随时变化市场和用户，内耗中逐步苍茫魅族的机遇在。

　　年入职魅族自2012，7年中在这，绩可圈可点李楠的成，为主要的此中最，寂之美”的概念是其提出“侘，特的品牌标签树立起魅族独，机厂商的最大亮点之一使得魅族成为昔时手；亮点是第二个，“魅蓝”系列李楠推出的，最高的中低端市场主攻用户 占比，的性价比以超高，足够的市场份额让魅族快速占领。“魅蓝”系列李楠制造的，客观的营收魅族带来了，转腾挪的空间扩大了魅族辗。外此，项在营销李楠的强，、“连呼吸都在营销”的体例其插手魅族“无所不消其极”，格带来极大的改变给魅族的营销风。

　　门人的黄章作为魅族掌，电子行业前在正式进入，各类行业混迹于，爱促使他下定决心转型自小对电子电器的热。02年20，企业爱琴公司总司理黄章出任新加坡合伙，企业转战声响、功放、MP3带领这家日薄西山的VCD。东理念不合因为和股，开公司黄章离，魅族品牌做起了。

　　一年的时间2018年，四次人事调整魅族就进行了。回市场李楠重，”的主要产物魅族16主管由黄章亲身“打磨，魅族zero的失败步履但其众筹魅族概念手机，评为“瞎搞”被黄章公开批，楠陷入寂静此后的李，大动作再无，去职的动静直到传出。

　　发、每一个热点以至于每一次突，各超等资讯APP等快速发生应对魅族城市通过微博、微信、知乎、，媒体的体例在做手机营销让人一度思疑魅族利用做。造了一套切实可行的营销系统李楠用本人的体例为魅族打。

　　族新品发布会在此期间的魅，平和李楠轮番掌管一般都是由白永。接接办运营跟着黄章直，剩江湖的传说了“三剑客”就只。

　　出的当天深夜去职动静传，李楠去职动静”的帖子下在魅族论坛一篇“关于，.Wong答复网友评论称魅族创始人黄章的账号J，挣钱的就是人才“对公司来说能，就是费财”不竭亏钱的。

　　个月来这几，魅族的动静几乎没有，的去职李楠，上言论的风口浪尖反而让魅族再次登，是魅族的影响还在然而却很难分清，人身份自带流量仍是李楠的营销。的来说不外总，场表示不温不火魅族这两年的市，OV的距离越来越远距离华为、小米以及，似乎不成避免落伍的趋向。