便衣警察全集下载我国智能手机，从中华酷联，到小米，华为，VIVO、OPPO四强混战；而我的智能手机，也是先从酷派，到魅族，后来又换成华为。

　　魅族，作为当年行业内，唯一能与苹果打对台的国内智能手机品牌，从开始拿着一手好牌，到现在沦落小品牌，泯然众人，让人唏嘘，从宏观层次分析，原因如下：

　　魅族从2007年转型做手机起，在2014年之前，一直是拒绝资本的，而2010-2014年，这段时间，正是智能手机百舸争流的黄金时期。

　　魅族没有利用自己在行业领先优势，构筑护城河，提高行业的进入门槛，最终只能被反超。

　　据其招股书显示，小米从2010年9月，获得A轮融资1025万美元起，到2014年12月最后一轮逾15亿美元融资，共经历9轮融资，截止到2018年5月份，估值已经达到1000-1200亿美元，是成立初期的400-480倍。

　　这方面，后来滴滴与快的、摩拜与OFO，就是很好例子，如若彼此没有背后资本不断注血，早就被竞争对手吃得连残渣都没剩下。

　　黄章选择2010年急流勇退，虽然不知道其具体原因，但这段时间，却是国内智能手机爆发式增长时期。

　　企业再好的打法，如果没有在正确的时间，用于扩大自己竞争优势，不断提高行业进入的门槛，一旦竞争对手，跨界而来，将会面临一场旷日持久、艰苦的战争。

　　中国企业，最不缺的就是模仿能力，后来小米，华为，VIVO、OPPO就是很好的例子。魅族早期互联网手机的玩法，如高性价比和粉丝经济、饥饿营销等，就是被雷军发扬光大，乃至青出于蓝而胜于蓝，到今天已成为智能手机普遍模式。

　　如今，随着智能手机市场趋向饱和，行业的商业模式广为人知，各品牌也都圈下各自阵地，魅族要想再度逆袭，虽然不说绝对不可能，但正所谓一步错、步步错，也确实没有想象中的那么容易了。返回搜狐，查看更多