第一丫环黄章是怎么从底层逆袭为爱琴总经理的，至今仍是个谜，甚至连其出局的原因都没有统一版本。不过，创立魅族后，围绕黄章的历史谜团，竟然并不比创立魅族之前少！

　　例如，黄章和雷军的恩怨到底哪种公开说法才是真实版本，这个至今也只有当事人知道；黄章前两次归隐的原因到底是不是其本人所解释的那样，还是只有他本人知道。

　　不过，黄章其人谜团虽多，但魅族的发展轨迹却是异常清晰的。下面便结合魅族发展史试着去分析这些黄章身上的谜团，尽可能客观地去还原历史真相。

　　1976年，黄章（原名黄秀章）出生于广东省梅州市。高一时被学校开除，所以没有上过大学。又因为对电子电器过于痴迷，被其父亲逐出。

　　1992年，黄章独自闯荡深圳打工。之所以会选择深圳，估计是受到南巡的影响吧，当时改革开放的“春风”拂遍了祖国大地。

　　初到深圳，人生地不熟，又没有学历，于是他只能从底层做起——先是粤菜厨师后是码头搬运工。

　　这些经历让他意识到知识的重要性，于是他就利用晚上的空闲时间看各种电子电器方面的书，以弥补知识上的漏洞。

　　后来，有一次码头在帮一家叫爱琴公司的企业搬运 VCD 产品，偶然之下，黄章获得该公司经理的赏识，成为了一名技术员。

　　至此，他也来到了其福地——广东珠海市。后面，他更是一路升迁，最终在2002年出任爱琴公司总经理。

　　由于当时 VCD 行业已是日薄西山的黄昏产业，他便带领爱琴公司转战音响、功放以及 MP3 市场。在其主持之下，爱琴 MP3 当时依靠一些独特的功能，在业内打响了名号。

　　不过，很快黄章与公司新加坡大股东的矛盾就爆发了，后来黄章就离开了爱琴。按照黄章的说法是，老板逼着他去接受各种采访，于是愤而离开。

　　但此外还有另一版本：爱琴老板看生意不错，将没有股份的黄章给踢了出去。结合后来黄章对魅族股份如此看重以致拒绝各种投资可以看出，该版本的说法应该更接近事实。

　　2002年底，imp3闪存论坛上突然出现了一个以ID“全能国货”发表的帖子，宣布一家名为“魅族”的公司即将推出 MP3 产品。

　　2003年三月份，黄章在珠海创立魅族电子科技。魅族的起步，是黄章那位嫁给澳门人的大姐所投之10万元现金，往后魅族的“家族企业”性质与此关联颇深。

　　同年六月份，推出了魅族的开山之作MX MP3。同时，魅族的网站和论坛开通，其中黄章注册了一个名为“J.Wong”的账号。

　　2004年十月份，黄章带领开发的魅族成名作——E2 推出，这是第一款可由用户自己更换各色金属外壳的MP3产品，同时还开创性地加入了电子书功能。

　　至此魅族在 MP3 市场终于打响了名号，所以在这年IDG托人找黄章谈投资合作，可是双方的理念一点都没有交集，还没开谈便无疾而终——黄章认为风险投资公司都是投机分子。

　　2006年五月份，魅族推出的miniplayer（M6），成为了魅族 MP3 事业的巅峰机型。

　　从 2003 年到 2006 年，魅族在几乎没有任何广告宣传的情况下，仅仅依靠 10 款产品，便 在 MP3 市场打遍国内无敌手！

　　但是，在2005年的时候，索尼爱立信就推出了风靡年轻市场的 Walkman 系列音乐手机。接着的2006年，诺基亚也推出了面向年轻市场的 3 系和 5 系时尚音乐手机。

　　由此可见，当时的 MP3 市场虽热，但危机已现。于是，黄章便开始筹划转型——而他盯上的正是手机领域。

　　2006年底的魅族年会上，黄章在饭桌前透露了他有意转型做手机的想法，并征询了当时在座多位技术工程师的意见。

　　要知道那时候的魅族厂址还是在珠海郊区的南屏镇，全公司上下只有几十个员工，就这样的实力想要做手机无异于天方夜谭！

　　同时，黄章还在短时间内让员工们认同了他的理念：“未来的发展趋势一定是 all in one，无需多余的电子设备，一台手机足矣。”

　　不过当时 M8 的第一版外观专利是丑陋的数字键盘山寨机外形产品，幸运的是接下来发生的一件事彻底改变了 M8 的命运。

　　2007年初，乔布斯发布了初代 iPhone，这台改变世界的设备，从此改变了一切。

　　黄章也因此大受启发，直接推翻了之前的手机既定方案，决定追随苹果；短短一个月后迅速注册了第二个外观专利，这就是后来世人所见到的 M8 模样。

　　不过，外观注册容易，硬件研发业务线方面的执行困难却远超预期！因为当时魅族的工程师团队，连最基本的触控屏技术都攻克不了！

　　所幸，转机还是出现在 iPhone 这边。2007年六月尾，iPhone 正式上市，至此一家神秘的公司浮出水面——iPhone 的触控屏供应商 TPK（宸鸿科技，一家台资企业）。

　　接下来魅族又开始啃触控 IC 供应商 Synaptics 这块“硬骨头”，经过两个月的死缠烂打之后，终于成功了！

　　2007年底，魅族经过大量的努力，最终与东莞华茂达成协议，敲定了 M8 的 CNC 边框方案。后面，经过大量的妥协，又与英飞凌谈妥了基带芯片的供应。

　　2008年一月份，公司名称改为魅族科技。同年年中，M8 的触控屏方案经过一年半的攻关，终于达到了黄章所想要的效果，其中的艰辛，外人实难想象。

　　至于系统方面的攻关，其实从 2007 年初就开始了。当时市面上能选的系统，只有塞班和 Windows Mobile，那年安卓还没形成生态。

　　但是，当时的塞班系统并不适合电容触控屏方案，Windows Mobile 又由于高额的授权费让魅族望而却步。

　　退而求其次，魅族最终选择了 WinCE 系统。因为该系统不仅授权费较低，还有较好的可移植性，以及完整的底层架构。

　　由于 WinCE 系统并非面向手机端而开发的（该系统多见于汽车中控），所以在对其改造的过程中需要对系统 Shell 的部分进行重写。

　　但是当时的微软并不愿意开放一部分源代码，以帮助魅族解决这些问题，所以工程师团队只能硬着头皮去“啃硬骨头”。

　　还有另一个难题就是 UI 设计，当时一个桌面动画花了三个月时间，都没能做出黄章满意的效果，其困难程度可见一斑。

　　值得一提的是，那个充电冒泡动画是黄章想出来的，当时全公司上下都在出点子给 M8 的系统 UI 增添亮点设计，可谓是群策群力了。

　　纵使如此，在 UI 设计方面魅族的人手还是不够。无奈之下，只能将系统的视觉设计工作外包给EICO团队，魅族负责 UI 交互工作。

　　对于 M8，黄章付出了他全部的心血，在 miniplayer 还有一定出货量的2007年，他果断砍掉了绝大部分的订货单，全力支持 M8 的研发。

　　此后有无数个夜晚，都是在他和工程师们一起修改 M8 的界面设计中度过的。

　　2009年1月15日，魅族从工信部拿到了手机入网许可证；黄章的梦想，距离成为现实，至此仅差一步之遥。

　　2009年2月18日，历经两年多艰苦卓绝的努力，魅族 M8 终于正式在全国发售。发售当天，魅族专卖店出现了千人排队的盛况，更有粉丝辗转多省仅为买几台 M8。

　　而在 M8 上市之前，魅族并没有投入任何常规广告推广，只有黄章从 2007 年二月份开始的网上论坛“持续放风”，可以说黄章的 M8 就是中国“期货手机”的鼻祖。

　　虽然M8上市后的价格，比黄章在论坛上承诺的 1999 元要贵几百元。但是推出市场仅仅两个月，销量就已达到10万部；短短5个月，销售额就已突破5亿元！

　　值得一提的是，M8 上市的这时候，iPhone3GS 都还没发布，华为手机在人们眼中还是“贴牌机”的形象，蓝绿两厂还在卖音乐手机，小米更是还没有诞生！

　　所以，当时 M8 被人们称为“国产机皇”，其实一点都不过誉。拥有如此历史地位的手机，后来会被微软总部展厅所收藏，也就不足为奇了。

　　但后来由于M8制造工艺中的失误，导致用户用了一段时间后，触摸屏局部失效。面对大量愤怒的用户，黄章宣布遇到此问题就可以免费更换新机，方才解决。

　　不过，更大的问题还在后头——魅族 M8 的火爆竟然惊动了苹果！据黄章自述，当时乔布斯以外观侵权为由把魅族告了之后，2010年十二月份 M8 就停产了。

　　而在 2010 年还发生了一件大事，那就是小米公司成立了，同年的八月份MIUI也开启了内测。这时候的黄章才如梦初醒，并直接和雷军反目成仇，

　　既然感觉被雷军“欺骗”了很生气，那黄章是怎么回应的呢？结果也就是在论坛上发帖控诉而已。更奇怪的是，2010年黄章还退出了公司的日常管理，改由白永祥担任CEO。

　　未来回应退隐原因的时候，他说在打造出 M8/M9 之后身心俱疲，而 M8 又因苹果之故被迫停产。这令其一度感觉到民营企业要做大几乎没有希望，从而心生退意。

　　这个解释可以看出黄章不为人知的“自卑”一面，同时他还故意忽略了一个人——那就是雷军，后来他出山的时候说退隐并不是因为怕雷军，其实这只是“此地无银三百两”的说辞。

　　为什么这样下结论呢？这还要从2007年尾雷军辞去金山CEO职务开始说起。回顾一下黄雷两人惺惺相惜的过往旧事，便可发现端倪。

　　当时雷军也受乔布斯发布的 iPhone 影响，大为着迷，便也想切入这个赛道大干一番。但苦于没有门道——毕竟他之前只是一个软件公司的掌门人。

　　于是雷军便以天使投资人的身份在手机圈内晃悠。当时他的背包里经常装着十几台手机，到哪看项目都带着。

　　2008年，由珠海市政府搭桥，雷军与黄章相识。由于两人有着很多共同点，例如都喜欢电子产品，都是极客，还都想在移动互联网领域做点事情。因此相见甚欢，一拍即合。

　　两个人的关系好到什么程度呢？据魅族员工回忆，当时黄章办公室的冰箱里经常会放着雷军最爱喝的可乐。但是两人深入接触后才发现，双方其实同床异梦。

　　当时雷军希望以天使投资的身份进入魅族，基本上是奔着董事长职位去的；而黄章则希望雷军当自己的 CEO，高薪和分红皆可谈，但股份免谈——黄章既看重股份也害怕资本。

　　而雷军本身就代表资本，更是个有理想的人才。就这样，从最初互相引为知己，到后面不欢而散，仅仅一个月不到。不过，正是这短短的一个月，雷军从黄章那里取到了不少“真经”。

　　首先，雷军学到的，自然就是外观、UI、用户体验、供应链等。而这些都是黄章从 iPhone 那里学到的“精髓”，经由雷军加以发挥，最终成就了“MIUI”和小米手机。

　　次之，则为“期货定价”。黄章在魅族论坛上一再延期 M8 的上市日期，时不时地还为 M8 进行宣传预热，M8可谓是最早的“期货”手机，通过拖延时间降低手机硬件成本。

　　这个“期货”手机模式，雷军后来直接就是做到了“青出于蓝而胜于蓝”——雷总“耍猴”的声音总是不绝于耳。

　　最后，便是长期预定，集中放货。魅族通过长时间的预定时间，积累了大量预定单，并通过少数的线下门店放货供消费者提货，所以 M8 和 M9 总有“大排长龙”的新闻爆出。

　　而雷军对于这个策略的理解更是“教科书级别”的营销案例——因为他将这套模式转变为了互联网打法，小米手机“首批十几万台几分钟售罄”的情景，估计米粉们都历历在目。

　　也就是说，这些黄章曾经的成功经验，经由雷军的互联网资源、资本优势、人脉资源，被无限放大，最终成就了中国手机史的一个奇迹。

　　可见当黄章指责雷军剽窃了他一切关于做手机的理念和思路时，那种“受欺骗”的感觉是能体会到的。但是在法治社会下，凡事都要讲证据。

　　所以当雷军回复那只是他“一家之言”时，黄章在论坛上的各种强硬控诉，就好像碰到了棉花一样，被消弭于无形之中。最终，黄章还是选择了回避——退隐不出。

　　2011年1月1日，是魅族M9的首发日，当天在北上广深地区引发了上千人的排队购买的场景。但后来由于全国预订M9的人数太多，所以一直到四月份才正常供货。

　　而这款搭载安卓系统的 M9，实为魅族事业的巅峰，这除了其本身顶级的硬件配置因素外，还与同年国内的“移动互联网浪潮”有关。

　　同年八月份，小米手机初代问世了，黄章曾经的“知己”但后来又变成一生敌人的雷军——自带音响效果将小米手机带进了人们的视线年除了小米之外，当年发布自家第一台安卓智能手机的厂商还有：六月份推出 X903（Find）的绿厂，十一月份推出 vivo V1 的蓝厂，同期金立也推出了旗下首款安卓机。

　　若是再加上三星、HTC、索尼爱立信、摩托罗拉等国际厂商的安卓手机阵线，魅族的竞争压力可想而知。所以，

　　只可惜时代变了，曾经的智能机市场是一片蓝海，魅族站在了时代前线与国际大品牌抗衡。而如今，却变成了厮杀激烈的“红海修罗战场”，国产巨头纷纷介入。2012年年中，正式以“

　　当时小米的 MIUI 都已经诞生近两年了，魅族的专属 UI 才姗姗来迟。

　　2012年11月27日，MX2 发布，整体素质虽然依旧优秀，但魅族在国内市场的“声量”迅速萎缩。

　　更糟糕的是，2013年9月2日发布的 MX3，以“一机之力”对抗小米当年新推出的爆款红米手机，以及小米数字系列中最畅销的一款——小米 3 手机，市场表现可想而知。

　　初，原魅族研发副总裁马麟带着一众 UI 部门的骨干跳槽到了乐视，后面一个星期左右软件部门的人几乎全部走光了！

　　黄章重新出任CEO。那几年小米手机发展如此迅猛，黄章都没选择出山；而乐视这次的“挖角”，却逼得黄章直接复出，该事件的严重性由此可见一斑。

　　“魅族三剑客”2014年六月份，魅族完成首轮融资，融资总额超过20亿元，公司估值逾200亿人民币（约合32.2亿美元）。同年九月份，主打性价比而搭载联发科处理器的 MX4 发布。

　　，效仿隔壁小米家的“红米”主打极致性价比。2015年二月份，魅族又获得阿里 5.9 亿美元的投资，加上之前融到的 20 亿元人民币，

　　而完成这两次融资的，正是李楠。那么，黄章哪去了呢？答案是局面稳定后又隐退了——几年后他对此的解释为“受资本大潮冲击被迫而出”。第一次退隐是因为自卑，而这次退隐则是自卑的衍生心理——自大，往后因此产生的“苦果”黄章将亲自吞下。

　　这代由于搭载了三星的“神U”，且屏幕方案不再激进，在当年一众“火龙”旗舰中脱颖而出。

　　——全年手机销量突破2000万台！较上一年的销量足足翻了三倍！魅族也得愿以偿，重回国内手机品牌一线 年，可谓是魅蓝的“大秀”之年。因为这年魅族召开了12次发布会，发布了 14 款手机，共邀请了12组艺人演出！其中大部分皆为魅蓝专属。

　　黄章虽已隐退，但对于公司的事情却门清，于是他又坐不住了。2017年2月10日，黄章在魅族社区再度宣布出山，亲自打造梦想机

　　另一边，他先是成立魅族、魅蓝、Flyme三大事业部，又缩减产品线且大幅裁员，并引入了原华为老将杨柘（“君子如兰”和“爵士人生”广告方案的缔造者）负责营销。

　　2017年7月26日，白永祥主导的魅族 Pro7 系列发布了。当时该系列最大的卖点就是后背的那块“画屏”，同时由于期望太高，不仅铺设了大量的广告，还大量备货。正所谓“希望有多大，失望就有多大”，这次魅族赌错了，全盘压注联发科处理器的结果就是“满盘皆输”——联发科冲击高端失败顺带把魅族也拉进了“

　　当时搭载高通骁龙 835 神U的小米6 和一加5，起售价皆远低于魅族 Pro7 Plus，被小米“高配低价”教育多年的消费者们怎可能为了一块鸡肋的副屏去买单？

　　最终2017年魅族的销量又掉回了2000万台，而 Pro7 系列的库存直到2018年的“618”大促还在清！这次“史诗级”的失败，直接导致了跟随黄章多年的白永祥之离职（2018年）。

　　虽然魅族 15 系列有令人惊叹的汝窑白配色，以及超大 X 轴线性马达带来的出众震感体验，但在性价比方面依然低于一众竞品。

　　更糟糕的是，黄章为了帮魅族 16 系列造势，竟在论坛上公开表示 15 系列只是其“

　　这下倒好，观望的粉丝是彻底不买了——反正 16 系列更好，为啥要买 15 系列？

　　在2018年年中，黄章大手一挥，魅蓝品牌直接被砍。魅族的锅，最终还是魅蓝来背。魅蓝 6T 是最后一款魅蓝手机

　　2018年七月份，黄章引进来的那根“搅屎棍”杨柘终于离职了。此人不仅没让魅族冲高端成功，还让公司内部“派系斗争”加剧，黄章的制衡策略宣告失败。

　　，供应链话语权将缺失，产能、品控、议价能力将大幅下降，人心涣散将导致更多

　　这次终于标配了高通的旗舰处理器！再加上继承了 15 系列的各种优点，以及出色的外观设计，这代在市场表现上大超预期！虽然魅族早在2016年尾就已和高通达成和解，但直到2018年才用上高通的旗舰芯片，可见改变得非常勉强。而这份勉强，是导致之前魅族旗舰各种尴尬的关键因素。

　　要面对“无米之炊”的窘境，当时三星觉得Pro5的热销影响到了自家旗舰销量，便拖延供芯，老白才不得已上了联发科的“船”。

　　魅族16系列上市后，好评如潮，但在经历了 Pro7 系列和 15 系列的高库存之“伤”后，这次 16 系列的备货却变得谨慎了起来。命运和魅族开了一个天大的玩笑——唯一的救命稻草竟然是备货稀少的魅族 16 系列！等到后知后觉的魅族加班加点将货量提上来之后，最佳销售窗口期早已过去！

　　而且时间这东西是真的可以改变一切，等到一两个月后魅族 16 系列的货陆续补上之后，小米 8 却开启了降价模式，

　　但是，这三位仅是魅族离职潮的缩影，另外中高层干部的流失才更显问题之严峻。

　　到2019年过完，魅族都没有迭代全新的旗舰，而是发布了一系列的魅族 16 衍生机型。虽然其中不乏 16S Pro 这种优秀机型，但这始终只是个过渡方案。

　　仅剩 0.3%。魅族最后的正式迭代产品 18 系列发布于2021年3月3日，这代的售价比之 17 系列更加过分，更关键的是还搭载了高通“火龙”888处理器，谁买就坑谁。

　　2022年7月4日，星纪时代科技（吉利控股）正式宣布持有魅族科技79.09%的控股权，并取得对魅族科技的单独控制。

　　至于前引的几个问题之答案，其实文中已经分析出来了，总结一句就是——在过往爱琴经历、家族至亲投资、