乌有之乡测试版的打脸，“魅族16T产品整机，并未通过德国莱茵T V的任何相关测试及认证，魅族16T的发布会、官网、产品包装上标注的认证

　　珠海市魅族科技有限公司于2019年10月23日发布的魅族16T产品整机，并未通过德国莱茵T V的任何相关测试及认证，魅族16T的发布会、官网、产品包装上标注的认证信息也均未获得德国莱茵T V官方授权，我们将进一步采取法律手段处理该问题。

　　黄章否认魅族是一家家族企业、黄章没有完全拒绝雷军的投资、魅族李楠离职后接受采访、魅族16s Pro已获型号核准，一个又一个由魅族官方透露出来的消息就已经非常热闹，而在官方声音之外，魅族当前的现状更是让人唏嘘不已。

　　在一系列裁员、撤店的行为后，尽管黄章的持续发声也让更多人看到了一丝希望。但是作为最早的中国国产之一，魅族不再是主流，那么，为什么在拥有市场先机的情况下，魅族反而会衰败地如此之快？这或许还得从魅族当前的情况开始说起。频繁裁员和撤店魅族已经不再是市场主流

　　曾几何时，魅族作为国产手机品牌的引领者，甚至还收获了小米雷军这样的粉丝，尤其是2009年推出的智能手机M8更是被称为国产机皇。在最高峰的时候，魅族专卖店已经达到了2700家，但如今，在国产手机已经崛起的时候，小米、华为、荣耀、OPPO、VIVO才是真正的胜利者，魅族已经早已跌出国产手机第一梯队。

　　据市场调研公司canalys最新报告称，2019Q2中国本土市场智能手机出货量9760万台，其中华为拿下38.2%的市场份额。OPPO、vivo、小米和苹果分列第二至四位，其他品牌均为“其他”。

　　尽管魅族堪称是小米的师傅，但在如今魅族市场占有率极低的情况下，魅族的智能手机市场号召力比倒下的锤子手机好不了太多。

　　据腾讯科技报道显示，有公开消息显示，2016年魅族裁员5%，2017年再次裁员10%，超1000人离职；2018年魅族裁员25%……据魅族内部人士透露，今年这一比例超过30%，最后留下的大概千人左右。同时，位于深圳华强（14.090，-0.32，-2.22%）北路万商电器城一楼的专卖店是魅族在深圳最大的店，但该专卖店几个月前就已撤店，现在改成了华为专卖店。

　　一系列事实都说明，魅族已经不再是主流。尽管魅族不会到达倒闭的状态，但魅族今天这种情况还是让很多人感觉很遗憾。那么，魅族究竟是为什么而衰败了呢？两大原因不容忽视，魅族为什么突然就衰败了？

　　魅族之所以跌落神坛，我觉得核心原因无非还是围绕着人、公司的策略来谈。从魅族手机业务过往的发展历程来看，魅族确实也曾风靡一时，但没有在最适合发展手机的时间，有一个掌舵人整合资源和人力形成合力去突破，这就导致后续黄章重新出山想要重振魅族也为时已晚了。

　　黄章是一位特别厉害的人，这确实是事实。不管是之前靠MP3年销售额超10亿，还是后续魅族智能手机M8，黄章都是整个科技行业里的一个重要人物。

　　不过，在2010的时候，由于魅族M8被苹果通过相关部门要求直接停产，黄章就日渐退出了公司的日常管理。而这时，其实也是移动互联网刚刚逐渐兴起的时候，正是拥有大量市场红利和发展前景的时候，小米就是在2010年的时候成立。

　　从诞生到现在，黄章就始终是魅族的灵魂人物。在本身市场还处于高速发展期、公司业务也不是很稳定的情况下，一个没有灵魂人物去管的公司，就充满了潜在的风险。而其中，最大的风险就是来自于团队内部的管理问题。

　　除了黄章以外，魅族三杰也非常知名，他们分别是白永祥、杨颜、李楠。在魅族过往的发展过程中，这三人都是非常有能力的人，也是魅族走向辉煌的重要功臣。

　　但是，由于魅族三杰本身的经历、背景本身就不一样，三人在战略、打法等方面也存在一定的分歧。作为魅族的掌舵人，黄章退隐，而魅族三杰要么是魅族老人，要么是红人，大家不同的想法就很难形成一股统一的合力，更好地去抓住一些市场机会。

　　事实证明，魅族三杰都有突出的战绩，但也许就是缺少了黄章持续地统一思想、战略，就导致了魅族的内部团队逐渐派系化，甚至此前魅族杨拓事件还在整个行业闹得沸沸扬扬。

　　面对这样聚集了一批牛人的情况，要么如同OPPO、VIVO、一加手机一样，把靠谱的人和靠谱的方向独立出去单独做，要么就得想小米和华为一样，有掌舵者统一给大家指明方向。

　　所以，在2010这个智能手机行业星星之火才刚刚点燃的时候就选择退隐，黄章的这个决定或许就给今天魅族的情况留下了伏笔。尽管事后黄章也多次出山，甚至魅族也出现过小回春的情况，但成功需要把握天时地利人和，错过最佳时机的魅族想要大会春的难度显然特别大了。后知后觉才引入投资，竞争底蕴比不上小米华为

　　没有黄章亲自掌舵，魅族今天沦落如此，在战略上必然有一些错误。但是，有些时候，在不同的时间点、不同的环境之下，有些战略却不一定会是错的。如果不是后知后觉地才引入投资，一开始就能有更多资金资源支持的魅族，此前很多失败的战略或许也能有用，比如说魅蓝的机海策略。

　　公开资料显示，魅族已经获得珠海国资委、阿里巴巴、格力电器（58.180，-0.55，-0.94%）等知名资源方的投资，但魅族线年才开始加大动作。

　　与之相比，雷军的小米不仅建立豪华了合伙人团队，还一开始就在资金资源方面储备丰富，这也让小米能够撑得起亏损，直至实现规模化效应后拓展其商业模式。

　　纵观当前这些主流的国产智能手机厂商，要么就是本身在技术、供应链、资源方面拥有巨大的优势和基础，有足够的资金支撑研发，要么就是在销售端、销售策略、资金资源方面准备了很多，他们才熬到了今天的成绩。

　　手机是一个很烧钱的生意，锤子手机的倒下一方面是因为生不逢时，另一方面也是因为，在市场逐步成熟的过程中，没有足够实力的企业很难跻身前列，获得市场最多的资源、用户。

　　尽管黄章在近期也否认了魅族是一家家族公司的传闻，但后知后觉的投资策略与其后续想要快速做大规模的策略天然就是相克的。如果魅族很早开始引入今天格力、阿里、珠海国资委等资源方，也许魅族此前的策略也能成功，今天也是另外一番境地；如果魅族按照此前的投资策略，一直没有去做机海战术，那今天魅族或许也活得更加滋润一点。

　　因此，正是在需要黄章的时候，黄章不在，魅族拥有国内顶尖的手机行业人才，也最终错过最佳的发展时间。如今，在优质人才离开后，魅族想回归主流也已经非常艰难，魅族在4G市场堪称是彻底失败，这是黄章出山也没办法去解决的难题。如果魅族未来还希望在手机业务方面翻身，5G或许是其唯一的机会，但在华为、小米都已经非常迅勐的情况下，留给魅族的时间和发展空间不多了。

　　2019年是零售科技应用落地和品牌创新爆发的一年。一方面，零售商正在加速与新技术融合，深耕后端供应链管理的同时在前端体验上也增强了线上线下融合和交互感；另一方面覆盖垂直人群的大量新品牌如雨后春笋般诞生，并且借助下沉市场、出海、内容电商、全域营销等模式突围。

　　基于此，今年的GIIS零售创新峰会，将紧扣“新科技”“新潮流”两大热点，以“潮流邂逅科技”为主题，围绕零售领域：科技和数字化创新、时尚浪潮、零售投资趋势、品牌营销、孵化品牌、电子烟、新流量入口、折扣零售、老字号与新国潮、食品创业机会等十大话题，邀请头部企业进行深入探讨，谱写零售产业的“冰与火之歌”。

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