意大利斗牛场黄章是怎么从底层逆袭为爱琴总经理的，至今仍是个谜，甚至连其出局的原因都没有统一版本。而且在创立魅族后，围绕黄章的历史谜团，竟然并不比创立魅族之前少！

　　例如，黄章和雷军的恩怨纠葛详情到底哪种公开说法才是真实版本，这个至今也只有当事人知道；还有黄章前两次归隐的原因到底是不是其本人所解释的那样，依然只有他本人知道。

　　不过，虽然黄章其人谜团很多，但魅族的发展轨迹却是异常清晰的。下面便结合魅族发展史试着去分析这些黄章身上的谜团，尽可能客观地去还原历史真相。

　　1976年，原名黄秀章的黄章出生于广东省梅州市。高一时被学校开除，所以没有上过大学。后又因为对电子电器过于痴迷，被其父亲逐出家门。

　　1992年，黄章独自闯荡深圳打工。初到深圳，人生地不熟又没有学历，因此他只能从底层做起——先是粤菜厨师后是码头搬运工。

　　这些经历让他意识到知识的重要性，于是他就利用晚上空闲时间看各种电子电器方面的书，以弥补知识上的漏洞。

　　后来码头在帮一家名为爱琴公司的企业搬运 VCD 产品时，黄章偶然之下竟获得该公司经理的赏识，顺利入职爱琴公司并成为了一名技术员。

　　至此，他也来到了其福地——广东省珠海市，后面他更是一路升迁，最终在2002年出任爱琴公司总经理，并成功展现了他过人的行业洞察力。

　　例如当时 VCD 行业已是日薄西山的黄昏产业，他便带领爱琴公司转战音响、功放以及MP3市场。在其主持之下，爱琴MP3依靠一些独特的功能，逐渐在业内打响了名号。

　　不过，很快黄章与公司新加坡大股东的矛盾就爆发了，后来黄章因此离开爱琴。按照黄章的说法是，老板逼着他去接受各种采访，于是愤而出走。

　　但此外还有另一版本：爱琴老板看生意不错，将没有股份的黄章给踢了出去。结合后来黄章对魅族股份如此看重以致拒绝各种投资可以看出，该版本的说法应该更接近事实。

　　2002年底，imp3闪存论坛上突然出现了一个以“全能国货”为ID发表的帖子，宣布一家名为“魅族”的公司即将推出MP3产品。

　　2003年三月份，黄章在珠海创立魅族电子科技。而魅族的起步，皆仰赖于黄章那位嫁给澳门人的大姐所投之10万元现金，往后魅族的“家族企业”性质与此关联颇深。

　　同年六月份，魅族的开山之作 MX MP3横空出世，同时魅族的网站和论坛也随之开通，其中黄章注册了一个名为 J.Wong 的账号。

　　2004年十月份，黄章带领开发的魅族成名作E2推出，这是第一款可由用户自己更换各色金属外壳的MP3产品，同时还开创性地加入了电子书功能。

　　至此魅族在MP3市场终于打响了名号，所以在这年 IDG 托人找黄章谈投资合作，可由于双方理念没有半点交集以致还没开谈便无疾而终——当时黄章认为风险投资公司都是投机分子故不可信。

　　2006年五月份，魅族推出的 miniplayer（M6），成为了魅族MP3事业的巅峰机型，魅族的快速发展也再次受到了整个行业的惊目！

　　从2003年到2006年，魅族在几乎没有任何广告宣传的情况下，仅仅依靠10款产品，便在MP3市场打遍国内无敌手！

　　但在2005年的时候，索尼爱立信就推出了风靡年轻市场的 Walkman 系列音乐手机。接着的2006年，诺基亚也推出了面向年轻市场的3系和5系时尚音乐手机。

　　由此可见，当时的MP3市场虽热，但危机已现。于是，黄章便开始筹划转型——而他盯上的正是手机领域。

　　2006年底的魅族年会上，黄章在饭桌前透露了他有意转型做手机的想法，并征询了当时在座多位技术工程师的意见。

　　当时，员工们的第一反应都是——老大该不会是喝多了吧！要知道那时候的魅族厂址还是在珠海郊区的南屏镇，全公司上下只有几十个员工！但是，小厂也有小厂的好处，毕竟“船小好掉头”。

　　同时，黄章还在短时间内让员工们认同了他的理念：“未来的发展趋势一定是 all in one，无需多余的电子设备，一台手机足矣。”

　　不过当时M8的第一版外观专利是丑陋的数字键盘山寨机外形产品，幸运的是接下来发生的一件事彻底改变了M8的命运。

　　2007年初，乔布斯发布了初代 iPhone，这台改变世界的设备，从此改变了一切。黄章也因此大受启发，直接推翻了之前的手机既定方案，短短一个月后迅速注册了第二个最终定稿的外观专利。

　　不过外观注册容易，硬件研发业务线方面的执行困难却远超预期，因为当时魅族的工程师团队连最基本的触控屏技术都攻克不了！所幸，转机还是出现在 iPhone 这边。

　　2007年六月尾，iPhone 正式上市，至此一家神秘公司浮出水面——iPhone的触控屏供应商 TPK（即台资企业宸鸿科技）。由于当时 TPK 在大陆积极拓展业务，所以后面魅族与其的洽谈非常顺利。

　　接下来魅族又开始啃触控IC供应商 Synaptics 这块“硬骨头”，经过两个月的死缠烂打之后终于成功了！

　　2007年底，魅族经过大量的努力，最终与东莞华茂达成协议，敲定了M8的 CNC 边框方案。后面，经过大量的妥协，又与英飞凌谈妥了基带芯片的供应。

　　2008年一月份，公司名称改为魅族科技。同年年中，M8的触控屏方案经过一年半的攻关，终于达到了黄章所想要的效果，而这其中的艰辛，外人实难想象。

　　至于系统方面的攻关，其实从2007年初就开始了。当时市面上能选的系统，只有塞班和 Windows Mobile，那年安卓还没形成生态。

　　但是，当时的塞班系统并不适合电容触控屏方案，Windows Mobile 又由于高额的授权费让魅族望而却步。

　　退而求其次，魅族最终选择了 WinCE 系统。因为该系统不仅授权费较低，还有较好的可移植性，以及完整的底层架构。

　　但由于 WinCE 系统并非面向手机端而开发的（该系统多见于汽车中控），所以在对其改造的过程中需要对系统 Shell 的部分进行重写。

　　可惜当时的微软并不愿意开放一部分源代码，以帮助魅族解决这些问题，无奈之下魅族工程师团队只能硬着头皮去“啃硬骨头”。

　　此外还有另一个难题就是 UI 设计，当时一个桌面动画足足花了三个月时间都没能做出黄章满意的效果，其困难程度可见一斑。

　　值得一提的是，那个充电冒泡动画就是黄章想出来的，当时全公司上下都在出点子给M8的系统 UI 增添亮点设计，可谓是群策群力了。

　　纵使如此，在 UI 设计方面魅族的人手还是不够。无奈之下，只能将系统的视觉设计工作外包给EICO团队，魅族则负责 UI 交互工作。

　　对于M8黄章可谓是付出了他全部心血，纵使在 miniplayer 还有一定出货量的2007年，他都果断砍掉了绝大部分的订货单，以全力支持M8之研发！

　　2009年1月15日，魅族从工信部拿到了手机入网许可证；黄章的梦想，距离成为现实，至此仅差一步之遥。

　　2009年2月18日，历经两年多艰苦卓绝的努力，魅族M8终于正式在全国发售！发售当天，魅族专卖店出现了千人排队的盛况，更有粉丝辗转多省仅为买几台M8。

　　而在M8上市之前，魅族并没有投入任何常规广告推广，只有黄章从2007年二月份开始的网上论坛“持续放风”，可以说黄章的M8就是中国“期货手机”鼻祖。

　　虽然M8上市后的价格，比黄章在论坛上承诺的1999元要贵几百元。但是推出市场仅仅两个月，销量就已达到10万部；短短5个月，销售额就已突破5亿元！

　　值得一提的是M8上市之时，iPhone3GS 都还没发布，华为手机在人们眼中还是“贴牌机”的形象，蓝绿两厂还在卖音乐手机，小米更是还没有诞生！

　　所以，当时M8被人们称为“国产机皇”，其实一点都不过誉。拥有如此历史地位的手机，后来会被微软总部展厅所收藏，也就显得不足为奇了。

　　但后面由于M8制造工艺中的失误，导致用户用了一段时间后，触摸屏局部失效。面对大量愤怒的用户，黄章宣布遇到此问题就可以免费更换新机，方才解决。

　　不过，更大的问题还在后头——魅族M8的火爆竟然惊动了苹果！据黄章自述，当时乔布斯以外观侵权为由把魅族告了之后，2010年十二月份M8就停产了。

　　而在2010年还发生了一件大事，那就是小米公司成立了，同年的八月份 MIUI 也开启了内测；这时候的黄章才如梦初醒，并直接和雷军反目成仇。

　　既然感觉被雷军“欺骗”了很生气，那黄章是怎么回应的呢？结果也就是在论坛上发帖控诉而已。更奇怪的是，2010年黄章还退出了公司的日常管理，改由白永祥担任CEO。

　　未来回应退隐原因的时候，他说在打造出M8/M9之后身心俱疲，而M8又因苹果之故被迫停产。这令其一度感觉到，民营企业要做大几乎没有希望，从而心生退意。

　　这个解释可以看出黄章不为人知的“自卑”一面，同时他还故意忽略了一个人——那就是雷军，后来他出山的时候说退隐并不是因为怕雷军，其实这只是“此地无银三百两”的说辞。

　　为什么这样下结论呢？这还要从2007年尾雷军辞去金山CEO职务开始说起。当时雷军也受乔布斯发布的 iPhone 影响，大为着迷，便也想切入这个赛道大干一番。

　　但苦于没有门道——毕竟他之前只是一个软件公司的掌门人，于是雷军便以天使投资人的身份在手机圈内晃悠。当时他的背包里经常装着十几台手机，到哪看项目都带着。

　　2008年，由珠海市政府搭桥，雷军与黄章相识。由于两人有着很多共同点，例如都喜欢电子产品，都是极客，还都想在移动互联网领域做点事情，因此相见甚欢并一拍即合。

　　当时两个人的关系好到什么程度呢？据魅族员工回忆，当时黄章办公室的冰箱里经常会放着雷军最爱喝的可乐。但是两人深入接触后才发现，双方其实是同床异梦。

　　当时雷军希望以天使投资的身份进入魅族，基本上是奔着董事长职位去的；而黄章则希望雷军当自己的CEO，高薪和分红皆可谈，但股份免谈——黄章既看重股份也害怕资本。

　　而雷军本身就代表资本，更是个有理想的人才。就这样，从最初互相引为知己，到后面不欢而散，仅仅一个月不到。不过，正是这短短的一个月，雷军从黄章那里取到了不少“真经”。

　　首先雷军学到的，自然就是手机外观、系统UI、用户体验、供应链等核心产业内幕，而这些都是黄章从 iPhone 那里学到的精髓，经由雷军加以发挥最终便成就了MIUI和小米手机。

　　然后，在黄章于魅族论坛上一再延期M8上市日期（期间还可以为M8进行宣传预热）从而降低手机硬件成本的“期货”手机策略启发下，雷军的小米手机也完美诠释了何为“期货定价”。

　　这个“期货定价”的手机销售模式，雷军后来直接就做到了青出于蓝而胜于蓝——雷总“耍猴”的声音总是不绝于耳。

　　最后，便是长期预定集中放货。魅族通过长时间的预定时间，积累了大量预定单，并通过少数的线下门店放货供消费者提货，所以M8和M9总有“大排长龙”的新闻爆出。

　　而雷军对于这个策略的理解更是教科书级别的营销案例——因为他将这套模式转变为了互联网打法，小米手机“首批十几万台几分钟售罄”的情景，估计米粉们都历历在目。

　　也就是说，这些黄章曾经的成功经验，经由雷军的互联网资源、资本优势、人脉资源，进而被无限放大，最终成就了中国手机史的一个奇迹。

　　可见当黄章指责雷军剽窃了他一切关于做手机的理念和思路时，那种“受欺骗”之感觉是能体会到的。但是在法治社会下，凡事都要讲证据。

　　所以当雷军回复那只是他“一家之言”时，黄章在论坛上的各种强硬控诉，就好像碰到了棉花一样，被消弭于无形之中。最终，黄章还是选择了回避——退隐不出。

　　当历史车轮推进到2011年时，国内的“移动互联网浪潮”汹涌而至，而极为经典的魅族M9和“为发烧而生”的小米初代手机，便是这年诞生的。

　　除了小米之外，当年发布自家第一台安卓智能手机的厂商还有：六月份推出 X903（Find）的绿厂，十一月份推出 vivo V1 的蓝厂，同期金立也推出了旗下首款安卓机。

　　至于那时候风光无限的“中华酷联”，以及旧时代枭雄天语，这几个国产大玩家们玩安卓智能机的时间还更早一些。

　　若是再加上三星、HTC、索尼爱立信、摩托罗拉等国际厂商的安卓手机阵线，魅族的竞争压力可想而知。所以，魅族快速于同年12月6日发布了MX，希望能延续辉煌。

　　只可惜时代变了，曾经的智能机市场是一片蓝海，魅族站在了时代前线与国际大品牌抗衡。

　　2012年年中，正式以Flyme命名的魅族定制系统开始浮出水面。当时小米的 MIUI 都已经诞生近两年了，魅族的专属 UI 才姗姗来迟。

　　2012年11月27日，MX2发布，整体素质虽依旧优秀，但魅族在国内市场的“声量”却迅速萎缩。

　　更糟糕的是，2013年9月2日发布的MX3，以“一机之力”对抗小米当年新推出的爆款红米手机，以及小米数字系列中最畅销的一款——小米3手机，其市场表现可想而知。

　　同时，由于小米在2013年优异的表现，当时其估值直接冲到了100亿美元！这个成绩简直是羡煞旁人，而这“旁人”中就包括乐视的贾跃亭。

　　2014年初，原魅族研发副总裁马麟带着一众 UI 部门的骨干跳槽到了乐视，后面一个星期左右软件部门的人几乎全部走光了！紧接着的二月份，黄章迫于压力重新出任CEO。

　　那几年小米手机发展如此迅猛，黄章都没选择出山；而乐视这次的“挖角”，却逼得黄章直接复出，该事件的严重性由此可见一斑。

　　同时，面对大批公司骨干离他而去的现状，黄章终于松口了——表示将引入投资；同时采取员工股票和期权激励制度，吸引更多人才，用更多分享创造更大共赢之门。

　　而以白永祥、李楠和杨颜为主的“魅族三剑客”人才阵容，就是此时开始确立的。

　　2014年六月份，魅族完成首轮融资，融资总额超过20亿元，公司估值逾200亿人民币（约合32.2亿美元）。同年九月份，主打性价比而搭载联发科处理器的MX4发布。

　　接下来的十一月份，MX4 Pro 顶着“国产首款正面指纹识别”的光环高调问世，可惜那块“2K+”的屏幕方案太过激进以致拖累了整体体验，热销之后便遭遇“口碑反噬”。

　　紧接着在十二月份，魅族发布了全新的子品牌——魅蓝（李楠任魅蓝CEO），效仿隔壁小米家的“红米”主打极致性价比。

　　2015年二月份，魅族又获得阿里5.9亿美元的投资，加上之前融到的20亿元人民币，总融资额达到了8亿美元左右。而完成这两次融资的，正是李楠。那么，黄章哪去了呢？

　　答案是局面稳定后又隐退了，几年后他对此的解释为“受资本大潮冲击被迫而出”。第一次退隐是因为自卑，而这次退隐则是自卑的衍生心理——自大，往后因此产生的“苦果”黄章将亲自吞下。

　　这年为了洗刷之前 MX4 Pro 之耻，魅族的旗舰改名为Pro5，其搭载了三星神U且屏幕方案不再激进，在当年一众“火龙”旗舰中直接脱颖而出。

　　Pro5的成功，加上魅蓝的出色表现，2015年可谓是魅族的高光之年——全年手机销量突破2000万台！较上一年的销量足足翻了三倍！魅族也得愿以偿，重回国内手机品牌一线年，可谓是魅蓝的“大秀”之年。因为这年魅族召开了12次发布会，发布了14款手机，共邀请了12组艺人演出！其中大部分皆为魅蓝专属。

　　很多人都说“买系统送手机”和“魅蓝真旗舰”，此皆非虚名。但自古“功高震主”皆非好事，内部隐患此时已埋。

　　2016年魅族开了这么多场“演唱会”，结果年销量却止步于2200万台，相较于2015年来说几乎是原地踏步了。而且魅蓝带来的亏损始终挥之不去，狂奔之后的魅族明显陷入了窘境。

　　迎接魅族成立15周年。另一边，他先是成立魅族、魅蓝、Flyme三大事业部，又缩减产品线且大幅裁员，并引入了原华为老将杨柘（“君子如兰”和“爵士人生”广告方案的缔造者）负责营销。

　　2017年7月26日，白永祥主导的魅族Pro7系列发布了。当时该系列最大的卖点就是后背的那块“画屏”，同时由于期望太高，不仅铺设了大量的广告，还大量备货。

　　正所谓“希望有多大，失望就有多大”，这次魅族赌错了，全盘压注联发科处理器的结果就是满盘皆输——

　　当时搭载高通一代超神U骁龙835的小米6和一加5，起售价皆远低于魅族 Pro7 Plus，被小米“高配低价”教育多年的消费者们，怎可能为了一块鸡肋的副屏去买单？

　　最终2017年魅族的销量又掉回了2000万台，而Pro7系列的库存直到2018年的“618大促”还在清！

　　黄章为了帮魅族16系列造势竟在论坛上公开表示15系列只是其“小试牛刀”作品，随后推出的16系列才是其“全力打造”之产品。这下倒好，观望的粉丝是彻底不买了。

　　而此时的人事动荡和人才流失，仅仅只是开始；往后的魅族，由于没了走量的魅蓝，供应链话语权将缺失，产能、品控、议价能力将大幅下降，而人心涣散又将导致更多人才流失。

　　！再加上继承了15系列的各种优点，以及出色的外观设计，这代在市场表现上大超预期！虽然魅族早在2016年尾就已和高通达成和解，但直到2018年才用上高通的旗舰芯片，可见其改变得非常勉强。而这份勉强，便是导致之前魅族旗舰各种尴尬的关键因素。

　　并不得已上了联发科的“船”。而在经历了前两代的高库存之伤后，魅族16系列上市后在备货方面又变得谨慎了起来，

　　五月份，魅族接受了珠海国资关联企业的注资，从而得以苟延残喘。同年七月份，李楠也选择了离职，“魅族三剑客”正式分崩离析。

　　魅族18系列发布于2021年3月3日，这代的售价相较于已经很过分的17系列还更加过分，更关键的是其还搭载了高通“火龙888”处理器，讲究一个谁买就坑谁。

　　另外，魅族还大肆吹嘘自身采用了“纯净系统”，讽刺友商不敢跟进；结果下半年就忍不住加了广告以致被罚款，打脸方面也是没谁了。

　　2021年九月份魅族还发布了几款18系列的衍生机型，而其中卖得最好的却是一款搭载了骁龙870处理器的中端手机18X ——冲击高端折腾了多年结果仍是一场空。

　　2022年7月4日，星纪时代科技（吉利控股）正式宣布持有魅族科技79.09%的控股权，并取得对魅族科技的单独控制，