外此，面对黑鲨、华硕ROG等品牌的合作努比亚赐与厚望的游戏手机市场也，魔即便外观炫酷努比亚推出的红，顶级硬件，、系统UI等不给力可是因为市场营销，市场的劣势不敷凸起使得它在游戏手机。

　　降人才2.空。品硬件足够优良中兴终端的产，销方面的人才缺的是市场营，若真想复兴中兴终端，外部空降人才建议从公司，总裁李楠足够优良好比魅族前高级副，在营销的胖子号称连呼吸都，荣耀打成了三分全国的场合排场所率领的魅蓝已经与小米、。

　　文/数码控）集微网动静（，兴通信内部发文6月16日中，讯终端事业部总司理录用倪飞为中兴通，通信终端营业全面担任中兴。任努比亚总裁同时倪飞担。

　　全球放眼，院拾掇的数据显示来自中商财产研究，2019全年也跌出了前十中兴终端的全球出货量在。

　　比亚干的怎样样起首是倪飞在努，码论：起个大早我们早在《数，比亚》就提到过赶个晚集的努，亚有克意立异的精力倪飞所带领的努比，、电子光圈初创全网通，穿戴设备——努比亚α等推出了冷艳世界的柔性屏，不成或缺的“鲶鱼”是中国智妙手机市场。

　　端的环境看从中兴终，手机产物联想雷同它跟别的一家国产，变更屡次都是人事，不敷不变产物线，场营销不给力当然还有市，市场的表示不尽人意最终导致在中国手机，员沉溺堕落为Others从中华酷联四巨头的成，失意至极可谓是。

　　外此，然表面上没有分开OPPOOPPO前副总裁沈义人虽，闲起来了可是也赋，虑去争取一下中兴也能够考，的爆款与“充电五分钟终究他制造了R系列，的典范告白词通话两小时”，兴终端所需要的沈义人恰是中。

　　飞接办后最初是倪，可以或许复兴吗中兴终端。做的不温不火倪飞把努比亚，务也失意的处在低谷担任的中兴终端业，复兴起来若何将其，面前的一浩劫题成为摆在倪飞。把中兴终端怎样样理论上倪飞不克不及，复兴了更别提，够做出以下改变除非中兴终端能：

　　线方面产物，线履历过了动荡中兴终端的产物，品种繁多从以前的，、中兴红牛系列等像中兴小鲜系列，天机系列、Blade系列到目前产物线只要Axon。

　　方面人事，些年换帅屡次中兴终端近，飞之前在倪，、徐锋先后执掌中兴终端曾学忠、殷一民、程立新，1个调岗3个去职，在中兴终端待多久不晓得倪飞可以或许。

　　端此刻是什么环境接下来是中兴终。额方面市场份，发布了2019年第二季度中国智妙手机市场的演讲来自第三方市场调研机构Counterpoint，的市场份额排在第九位内容显示中兴以0%，为30万部该季度销量，比负增加24%跟第一季度相。中兴终端的排名此刻虽然不清晰，定不容乐观不外能够确。

　　兴通信待了多年考虑到倪飞在中，一名宿将也算是，以下简称中兴终端）的环境他不只熟悉中兴通信终端（，牌运营的历练也有努比亚品。题来了那么问，终端呢？要回覆这个问题他可否复兴失意的中兴，个方面来解析我们得从三，兴终端此刻是什么环境、倪飞接办后别离是倪飞在努比亚干的怎样样、中，能复兴吗中兴终端。

　　看来分析，描述倪飞带领下的努比亚我们能够用不温不火来，提的是值得一，才流失的问题它还面对人。3位结合创始人之一苗雷作为努比亚1，担任副总裁之职在努比亚期间，入小米任职小米手机相机部总监然而在2019年下半年他加。1月19日下战书的手机分论坛上2019年小米开辟者大会1，总监的头衔进行了演讲苗雷以小米手机相机部。

　　分放权1.充。国有企业部属的一个事业部倪飞接办的中兴终端属于，错综复杂内部关系，一个方案想要施行，审批、会商等要颠末层层，时吃力比力费，手机合作惨烈而中国智能，太快变化，赶不上变化时常是打算，跟上市场节拍中兴终端要想，等办理层充实放权就必需充实给倪飞，活应对市场变化让他们可以或许灵。

　　信公家号的文章中在中兴通信官方微，：2001年加盟中兴通信也具体给出了倪飞的履历；事终端产物运营2004年从；12年20，努比亚品牌参与创立，智妙手机总司理并出任努比亚；9年5月201，术无限公司总裁担任努比亚技。

　　是如许可就，比亚成为手机巨头也照旧没有让努。有两个缘由，重硬件一是，软件轻，产物的硬件很优良不成否定努比亚，方面却差强人意可是在系统更新，机仍是中端机无论是旗舰，统更新不积极努比亚对于系，大版本更新根基上没有，ndroid9.0好比出厂预装的是A，Android10那么就别希望升级，三方ROM除非刷第。

　　营销亏弱二是市场，下体验店太少努比亚的线，群体集中在线上使得它的用户，V（四家品牌）的全国而在线上也是华米O，者常用的网站投告白它们不只砸钱在消费，机海战术还操纵，者面前“晃荡”等动不动在线上消费。

　　可知由此，终端事业部总司理职位的变更倪飞从努比亚总裁到中兴通信，像是从外面空降高管这一系列人事调整不，内部汲引更像是。

　　做到以上两点若是中兴终端，兴通信的手艺实力支撑再依托家大业大的中，中兴终端才有但愿复兴也许倪飞所带领下的。叁）前往搜狐（校对/零，看更查多