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司工作会议之后每年岁首年月总公，务及消息化总体规划摆设连系总公司年度工作任，确各部分、单元年度消息化工作使命消息化工作办公室通过走访和调研明，标要求、分值权重等包含使用重点、目，监控工作使命、方针告竣环境使查核者、被查核者可随时，、整改、节制利于过程监视。
据通过消息系统收集后（六）大量营业办理数，深度使用要注重其，和监控中利用在日常办理。
息化扶植总体规划地方企业应加强信，规范有序扶植轨道将消息化扶植纳入。计谋和主停业务需求要紧紧环绕企业成长，化总体规划编制消息，关系和优先级次序按项目间的逻辑，扶植想划制定年度。
可行的办法提高消息平安程度（四）应高度注重并采纳切实，系统不变运保障消息行
展计谋和办理变化需要为顺应三峡总公司发，公司企业消息化扶植总体规划》三峡总公司编制了《中国三峡总，司理办公会审议通过公布并于2004年3月经总，工作打算放置而付诸实施规划通过落实分化到年度，标使命并实施年度IT绩效查核来落实通过相关营业线条上细化年度工作目。
峡总公司正在进行的所有工程扶植项目标扶植办理中在金沙江溪洛渡工程、向家坝工程、新能源开辟等三，GPMS进行办理开工伊始即采用T，程开工就同步启用办理消息系统的典范开创了国内大型工程扶植项目筹建工，项目扶植办理的实践丰硕了国内大型工程。目也将全数利用该系统总公司将来新开工的项，办理东西和IT支持作为不成或缺的根基。州亚运会和国内其它的大型水电工程项目上系统还推广到奥运工程、高速铁路扶植、广。消息化扶植供给了自创为国内工程扶植办理，正在构成品牌效应。006年度科技前进一等奖TGPMS获得湖北省2。
3年起头从200，化办理需要为顺应集团，中财政办理消息系统的实施三峡总公司起头进行集团集，友产物依托用，S、电子办事和结算等营业系统整合已有的TGPMS、ePM，与财政系统整合的使用框架建立了三峡总公司营业系统，顺应性强的集团财政集中办理消息系统平台成立一个数据高度分歧、内部布局规范、，余人全数采用该系统打点日常会计核算目前三峡总公司系统内财会人员230，施行财务部颁布的新会计原则需要2006年会计核算系统完成了，系统的调整工作对财政办理消息，计轨制调整的需要满足了总公司会，行财务部颁布的新会计原则的企业使三峡总公司成为国资委首批执。算的集中办理通过会计核，精确及时会计消息，中监管和阐发评价能力提高对部属公司的集，合理无效集团监控，办理程度提拔了。
运营办理营业而扶植的第二个企业级大型集成化消息化扶植项目三峡电厂出产办理系统(ePMS)是环绕三峡总公司电力出产，2年5月正式起头实施ePMS系统200，模块逐渐投入正式运转2003年1月各个，月系统正式验收2003年12，套办理消息系统扶植同步进行的先河在国内开创了电厂接机发电预备与配，S立异奖及第十一届国度级企业办理现代化立异功效二等奖获得《MIS ASIA》杂志评出的2004年亚洲MI。统的成功扶植ePMS系，设备）办理为方针、工单为核心载体实现了以打算办理为龙头、资产（，相关性手艺采用消息，、手艺、平安、成本等消息联系关系起来将电力出产办理中设备与人力、物资，的打算性、科学性加强了各项工作，布局和人力资本办理的优化有严重推进感化ePMS系统的成功实施对机构调整、组织，厂所设想的组织布局扁平化得以实现这使三峡电厂基于创开国际一流水电，产办理系统成效显著使三峡电厂精益型生，现代化办理程度和效率全面提拔了三峡电厂的，流电厂打下了坚实的根本为三峡电厂创开国际一。有出产单元获得了全面的使用ePMS系统目前在总公司所，办理各营业环节和单元完全笼盖了电力出产，扶植使用框架曾经构成流域多电厂全体消息化，电力出产办理平台成为集团公司的。
程建成后三峡工，00万千瓦的发电能力三峡总公司将控有21，00亿千瓦时以上年发电量跨越10，续开辟长江上游干主流的水力资本还将操纵其经济实力和手艺能力继，东德、白鹤滩等四个梯级电站接踵扶植溪洛渡、向家坝、乌，850万千瓦装机容量3，个三峡工程相当于两。
效查核总体放置按照年终运营绩，化查核工作通知公布昔时消息，时间放置明白查核，化带领小组带领下并在总公司消息，成消息化查核评价结合工作组由消息化工作办公室牵头组，考评组和各使用系统考评组结合工作组下分根本目标。查办法实施考评各考评组根据考，量评价相连系的体例进行查核采纳定性评价与定。
焦点是数据消息系统的,数据和消息的操纵前次要价值体此刻对,工作中在日常，据考核轨制建议成立数，据考核岗设立数，范性、完整性、分歧性等的监控加强对数据及时性、精确性、规，消息资本的操纵要出格重视数据,息系统的价值充实阐扬信。机打开当前扫一扫在手页
江三峡工程为兴建长，游水电资本开辟长江上，院核准经国务，峡总公司）于1993年9月27日正式成立中国长江三峡工程开辟总公司（以下简称三。峡工程的项目法人三峡总公司是三，筹集、利用、了偿以及工程建成后的运营办理全面担任工程扶植的组织实施和所需资金的。96年19，葛洲坝电厂划归三峡总公司装机容量271万千瓦的；02年20，家授权投资的机构三峡总公司成为国,主倡议人并作为，电力股份无限公司设立了中国长江，和三峡电厂发电资产运营办理葛洲坝电厂；03年20，成功刊行上市长江电力A股。司特地办事于三峡总公司及其成员单元和三峡工程扶植三峡总公司设立非银行金融机构三峡财政无限义务公；成长无限义务公司成立长江三峡投资，司的出资人代表作为专业化公，司实施产权办理对各专业化公。化公司共有8家三峡总公司专业，科技和工程办事等劣势财产为焦点的财产款式初步构成了以旅游、工程监理征询、电力高。程扶植投资、基建和出产运营的大型国有企业集团三峡总公司目前已成为同时处置多项大型水电工，000余人现有员工9，额已达到1620亿元2006年公司资产总,过84亿元实现利润超。
能力和集团资金集中能力为了加强集团的财政办理，上电子领取系统开辟实施了网，内的资金集中办理实现了全集团范畴，个平台依托这，握集团资金流向、盈亏情况集团办理者不只能及时掌，金的在途占用和备付占用并且能最大限度削减资，金的充实操纵实现对动态资，团资金总体效益从而提高了集。户上的资金增减变更任何一个部属公司账，每天做了几多笔凭证230多个财政人员，上看得清清晰楚在集团用户界面。亿元资金不再将钱拨到四川、云南扶植一线每年溪洛渡、向家坝电站扶植所收入的上百，算核心在现场审单制证而是别离由两个会计核，在宜昌总部完成资金领取提出领取申请后通过收集,付、分级核算、集中头寸等办理手段仅过去三年集团公司通过资金集中收，了很好的现金资产投资收益集团公司和成员企业就获得。十三届和十一届国度级企业办理现代化立异功效二等奖集团集中财政办理消息系统和电子领取系统别离获得第。
、集团人力资本办理系统、电子领取系统、集团办公系统、集团车辆办理系统等8个焦点使用系统使用系统查核按工程办理系统、电力出产办理系统、集团财政系统、集团固定资产实物办理系统，工作重点制定查核细则及分项分值权重连系各部分、控股公司营业特点及昔时。
化查核法子的根本上在制定总公司消息，况确定消息化查核重点连系年度走访和调研情，年查核实施细则制定并公布当，化扶植各环节内容笼盖消息。使用系统查核两大类查核分为根本目标、。息化查核权重25%根本目标查核占信，消息化查核权重75％使用系统查核权重占。
企业消息化总体规划》的要求按照《中国长江三峡总公司，了消息化组织系统三峡总公司成立，由四层构成组织系统，企业消息化扶植带领小组第一层为以总司理挂帅的，控股公司的担任人构成带领小组由各个部分及。是组织系统的第二个层面总公司消息化工作办公室,设在总公司消息核心消息化工作办公室，公司的一级本能机能部分总公司消息核心是总，组的日常处事机构作为消息化带领小。消息专员或成立的响应消息化办理机构第三个层面分布在各个部分和控股公司。具体使用的办理者第四个层面是面向。工作、分工明白的消息化组织系统这四个层面形成了同一办理、协同。
控股公司运营绩效查核的内容之一消息化查核成为总公司各部分、，度绩效挂钩间接与年，占的分数权严重约是2％－3％在总体的运营绩效的查核中所，优良单元予以传递表扬并对年度消息化查核。
外此，办理系统全面推广集团固定资产实物，息集中同一处置监控的方针初步实现了对固定资产信。统全面推广使用集团车辆办理系，精细化、公开化、通明化和资本共享推进了集团范畴车辆办理的规范化、。的办公主动化和消息发布平台建立了基于WEB体例、同一，公和消息共享实现挪动办。点登岸和消息集成手艺分析查询系统通过单，人力资本和员工自助等七个主题板块的消息资本整合和分析开辟操纵实现了包罗办公消息、电力出产、梯调消息、工程扶植、财政办理、。
系统（TGPMS）三峡工程办理消息，家付与其“扶植三峡是三峡总公司环绕国，的计谋任务开辟长江”，大型集成化消息化扶植项目组织和实施的第一个企业级，始逐渐投入三峡工程利用该系统于1997年开，峡工程在建合同的100％现在系统已办理、节制了三，金利用的100％节制了三峡扶植基。程办理的各个层面和各环节该系统全面笼盖了三峡工，等工程参建各方供给了协同工作平台为业主、设想、监理、施工、供应商，纸、质量节制单位、进度打算分化为根本该系统以概算分化、合同分化、设想图，成本三者的分析协调理制和办理缔造性地实现了进度、质量、，目预测方式使用多种项，质量、资金形态进行监控和预测及时无效地对项目成本、进度、，确性、科学性提高决策准，量、成本三大节制方针的实现无效保障了工程扶植进度、质。
出要将消息化查核作为推进消息化工作的主要行动付诸实施2004年《中国三峡总公司消息化扶植总体规划》明白提，作办公室的工作职责并将其纳入消息化工。动消息化查核评价工作从2005年起头启，子公司和工程扶植部分年度绩效查核正式将消息化绩效查核纳入所有部属；了《中国三峡总公司消息化查核法子(试行)》经总司理专题会议研究后于2006年1月颁布，工作的总则、纲领作为消息化查核；部本能机能部分）纳入消息化绩效查核范畴2006年又将所有部属单元（含总。
消息化扶植进度、质量、结果等查核目标应研究制定具体、简洁、合理、可行的，央企业经停业绩查核内容将消息化扶植成效列入中，绩效查核工作切实通过加强，任与权力慎密连系推进消息化扶植责，扶植激励束缚机制成立健全消息化。
消息手艺办事部分消息办理部分既是，理的本能机能部分也IT资本管，术办事的同时在做好消息技，IT资本设置装备摆设、绩效评价等办理本能机能也必需履行好规划、指点、监控、。
设组织系统的成立总公司消息化建，IT较好连系推进了办理与，同工作情况建立了协，收集、数据、IT人员等内部资本并合理地操纵了社会资本最佳地利用了总公司及其控股企业范畴内现有硬件、软件、，置规范化和高效化推进了IT资本配，程度的IT反复投资避免了企业内部低，企业消息化扶植的总成本最大程度地降低了总公司，集团化办理推进了IT。
查核评价工作通过消息化，了对消息化工作的注重程度使各被考评部分、单元提高。核查抄各项工作进展各部分、单元对照考，动性得以提高积极整改主，标、合作优良风气构成推进了部分、单元间对，各项工作成功开展切实推进了消息化。2005年6个上升为2006年度15个通过查核各部分、单元消息化查核为优的由，作根本亏弱单元本来消息化工，核推进通过考，朝上进步得长足前进消息化工作推。
也发觉具有一些问题通过这两年的查核，工作量比力大如查核本身，比力大的精神查核时要破费。和控股公司是与工效挂钩同时查核成果营业部分，有和工效挂钩但本能机能部分没，进行了评价只是对工作，化推进工作不像对营业部分那么较着对没有和工效挂钩的本能机能部分消息，要进行改良这些方面需。
及收集根本扶植加强计较机系统，品级庇护要求按照消息平安，全保障系统完美消息安，统平安应急处置机制成立和完美消息系，识别、防备和节制加强重特大风险的，除隐患及时消，大消息系统变乱防止发生重特，的灾难恢复能力提高消息系统。段和应急机制连系起来把日常办理、手艺手，平安和消息系统不变运转确保收集平安、主要数据，息系统平安不变程度全面提高总公司信。用不妥带来的损害要防备病毒和使，、靠得住、平安保障数据精确。
企业而言对于地方，是无关紧要消息化不，攸关的大事而是存亡，迫问题和成长难题的主要手段真正把消息化作为处理现实紧,息化扶植加速信,理程度和工作效率全面提拔企业管,式、集约型成长真正实现内涵。
扶植项目办理加强消息化,自为政避免各,扶植盲目,性、完整性和充实共享包管消息资本的系统。准、同一投资、同一扶植、同一办理消息化扶植要实行同一规划、同一标。
成长计谋的人力资本办理系统2004年为成立基于集团，资本一体化办理实现集团人力，消息系统扶植项目全面启动三峡总公司人力资本办理。得了阶段性功效该项目现已取，理、考勤和培训等模块曾经在全集团公司获得推广使用员工消息、组织办理、岗亭办理、员工调配、薪酬管，成复杂的人力资本的集团化办理实现了组织机构较多、人员构，效率和集团管控能力提高了人力资本办理，革供给了支撑和包管为集团人力资本改。
小组统领企业消息化扶植全局总公司企业消息化扶植带领，化计谋、投资、机构等事项研究、决定、摆设企业消息。公室担任规划、协调总公司消息化工作办，各控股公司协同工作会同总公司各部分、，扶植带领小组的同一工作摆设一一落实总公司企业消息化。全局的资本调配和项目实施总公司消息核心担任面向。机构担任处置本部分、本单元的消息化扶植日常工作各部分、控股公司消息专员或成立的响应消息化办理，目标资本调配从命面向项，查核接管。
该当注重、关怀消息化扶植地方企业的各级带领同志，作提到主要的议事日程真正把企业消息化工，化工作带领体系体例成立健全消息，用的组织协调与落实加强消息化扶植与应，障无力的消息化工作系统成立健全权责明白、保。
理、与消息化相顺应组织及人员能力扶植、消息化协同工作共同环境、消息设备和资产办理、消息根本设备和消息平安办理等8大项22个子项内容根本目标为总公司消息化总体规划贯彻施行环境、消息化全体推进及总体消息化程度、消息化项目立项及手艺方案审查及办理程度、轨制扶植及管。
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