恶魔城里的浪漫王子原标题：【年中群英会】中铁八局菲律宾项目部：“三聚焦”奋力实现项目产值目标

　　7月25日至26日，中铁八局召开了2022年上半年经济活动分析暨下半年工作会。会议指出，中铁八局2022年上半年各项主要经济指标成绩喜人、施工生产任务屡创佳绩。

　　7月28日起，中铁八局官方微信公众号开设【年中群英会】专栏，对2022年上半年经营开发、施工生产业绩突出的集体和个人进行集中宣传报道，邀请相关集体和个人进行经验交流，号召全体员工以“稳增长、促增长、保增长”专项劳动竞赛为契机，对标先进、争创一流、再创佳绩，为企业高质量发展激发新活力、凝聚新动力，以更加优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。

　　近日，由中铁八局菲律宾项目部负责施工的菲律宾通讯工程无线站点及边缘数据中心项目再次顺利完成关键工期节点，为该批设施早日实现商业运营奠定了坚实基础。全体员工不骄不躁、勇毅前行，不断迎接新挑战，获得新成功，截止6月30日已完成年度产值目标的80%，同时，中铁八局也连续两年获中兴通讯“全球最佳合作伙伴”奖项。

　　菲律宾通讯工程无线站点及边缘数据中心项目是在项目部完成的中兴通讯一期工程的基础上，新建的二期工程，含403座信号塔，23座数据中心，工作内容涵盖站点征地、路权获取、铁塔及机房建设、设备安装、市电引入、网络优化等内容。

　　因项目施工环境极为复杂，施工范围横跨菲律宾十多个岛屿、上百座城市，为满足运营商菲律宾DITO通讯公司的工期要求，项目部与总包方中兴通讯紧密配合，根据目标倒排工期，将计划细化到近二十个工区的每日工作安排中去。为保障项目工程质量和按时交付的目标，项目部充分利用中兴通讯提供的数字化项目管理平台EPMS（智能工程管理系统）进行项目管理。项目部各工区将其负责的关键工序、重点部位、自检过程、实验报告等照片实时上传系统，项目部领导班子成员和管理部门通过手机端和电脑端对项目的计划、进度、文件和质量进行全方面管理，使管理效率和效果有了大幅度提升。

　　项目部结合实际，考虑成本，为每个工区配置了一到两名中方管理人员。但由于该工程站点多且分散，因此，中方管理者的承压能力、管理能力以及沟通协调能力加大。同时，项目部大胆启用年轻员工，通过一段时间的“导师带徒”培训，年轻员工在掌握了现场管理方式方法后，便“独挑大梁”，带领几名当地工程师负责各自区域的项目施工。他们有活力、有干劲，外语学习能力强，能很快适应当地环境，将当地的施工生产顺利组织起来。长期以来，项目部成功锻炼和培养出了一批责任心强、能力强的年轻管理者。

　　为早日完成工程建设，项目部员工主动放弃了定期回国休假机会，即便是新春佳节，他们也坚守在施工现场，为紧锣密鼓地推进工程建设默默奉献着。在项目建设过程中，当地严重的新冠肺炎疫情对施工人员安全、交通出行、物流运输等产生了严重影响。同时，频发的超级台风等自然灾害，也对在建工地造成了破坏，对项目施工生产交通运输、通信交流、用水用电等产生了巨大挑战。项目部党员积极发挥先锋模范带头作用，第一时间到现场组织施工。项目党支部也充分发挥战斗堡垒作用，通过组织防疫培训，加强防疫措施，为项目部施工生产筑牢坚实“防疫墙”。项目部全体员工面对困难，凝心聚力、“拧成一股绳”，克服困难、勇挑重担，全力以赴将外界不利因素影响降到最小，确保了工期节点顺利推进。