热血无赖天线从曾经的 “中华酷联”到今天的 “华米 ov”，中兴这一品牌在手机市场中的地位经历了过山车。前不久，中兴通讯宣布倪飞调任中兴终端事业部总裁，同时兼任努比亚手机总裁，被外界视为中兴意欲提振手机业务的信号。

　　如何带领中兴终端重新走入主流市场，是摆在倪飞面前的最大问题。近日，倪飞在接受搜狐科技等媒体采访时表示，中兴在国内比较低调，从时间维度上来说，一般需要 2-3 年的时间才能够进入大家的视野，可能到 5 年的时候可以看到一些比较大的发展。

　　他认为，中兴终端品牌要重新崛起，产品、品牌和渠道这三件事情必须要齐头并进。“积累到某一个比较合适的点，可能遇到一些机会。”

　　今年 6 月 16 日，中兴通讯正式发布公告，宣布努比亚手机总裁倪飞调任中兴终端总裁，同时兼任努比亚手机董事长一职。

　　作为中兴通讯独立子品牌，努比亚成立于 2012 年 10 月，由中兴终端组建团队独立运作，主打互联网品牌与线上市场。目前，中兴通讯仍持有努比亚 49.9% 的股份，是第一大股东。

　　事实上，倪飞自 2000 年左右便加入了中兴，也是手机行业的资深干将。他的到任，让中兴多了焕发新生的希望。而近两年来，随着 5G 时代的到来，中兴不断利用自身在通信方面的积累，推出多款 5G 手机，中兴的品牌声望，似乎也呈现回升之势。

　　IDC 发布的最新报告显示，2020 年第一季度，中国智能手机市场出货量约 6660 万台，同比下降 20.3%。其中，90% 以上的份额被 “华米 ov”占据，意味着国内手机市场进入存量市场与多寡头时代，“小体量”厂商的生存空间越来越窄，求生存成为当务之急。

　　虽然是熟悉的战场，但强敌环伺下，中兴想要回归并不容易。倪飞到终端之后带来的改变，首先从设计风格开始，产品包装变得更年轻化、色彩更明亮、更漂亮，这是非常小的一件事，但也在传递一个变化的信号。

　　目前，在国内市场，中兴的渠道战略仍是 “主攻线上、兼顾线下”。作为努比亚和中兴终端品牌的负责人，倪飞解释称，努比亚目前主要聚焦在电竞方向，中兴则面向大众市场。倪飞明确表示，中兴品牌的目标一定是往大众化发展，不可能把自己限制在 “小而美”的状态。

　　产品是中兴终端 “新故事”的第一要素。作为一个比较 “低调”的品牌，倪飞希望能够带领中兴终端做出一些高调的产品，比如今天发布的中兴天机 Axon 20 5G 就是全球首款商用的屏下摄像手机。在此基础上，他提到，中兴未来要在设计方面、跨界合作等方面多做一些尝试，同时，团队也要年轻化，包括心态的年轻化和组织的年轻化。

　　倪飞说，未来中兴手机外观的设计、配色，以及宣传的文案、短视频等，慢慢都会让外界看到变化。在他的描述中，中兴手机未来的产品首先要能跟上主流的设计，甚至在某些设计方面能够有所创新。此外，他希望能够补齐 ROM 方面的短板，提升对国内用户体验理解的不到位，以及弥补一些用户在其他品牌手机上用习惯而中兴手机还未支持的功能。

　　“总结起来，就是希望能够让大家扭转中兴在目前消费者心中的比较老成持重，比较低调、技术男、不爱表现的形象。让中兴的形象逐渐转型，更加年轻化。”倪飞说。

　　“为什么我们要做屏下摄像头？也是希望在这个过程中让大家看到一些出圈的东西”，在倪飞看来，终端厂商就是以技术为导向的公司，必须要有一些先进的技术让大家记住。他认为，打低价不是中兴的核心，低价没有出路。

　　“中兴本身给大家的心智就是一个技术专家的人设，这个心智已经有了。”倪飞说，“技术专家，同时他又在向年轻化转型，他的产品设计上也时尚，他的 ROM 没有任何问题，甚至还有一些创新，他还能创新一些行业领先的技术。如此，一代一代的产品，我相信有一代会形成爆款。一旦有爆款以后，无论是消费者的口碑积累、供应链对你的信任，甚至自己团队的信心，都能够得到极大的提振，未来的发展就会比较好。”

　　“做终端就是要有耐心。”倪飞表示，“不论哪个方向，只要你不放弃，死咬着，中间动作不变形，都会有成绩的。”

　　5G 万物互联时代，手机厂商纷纷布局 IoT 战略，在这方面，中兴同样需要补课。据倪飞介绍，除了目前的 CPE，最新发布的 TWS 耳机等产品，未来在国内，智能手表、智能电视等产品都会涉及。“行业前四，华米 OV 这些友商，要该学习的学习，该补齐的补齐。”

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