n86刷机回看努比亚，其命运的变化非常典型。在其发展过程中，至少暴露出三次，操盘手倪飞在战略上的错失。

　　2020年9月1日。44岁的倪飞，身穿黑色体恤，亮蓝色牛仔裤，现身天机Axon新品的发布会。

　　在发布会的高光时刻，他满怀信心但又不失谨慎地表示，他要用3年时间，把中兴的手机品牌带回大众视野。

　　虽然，倪飞许诺的目标并不激进，但在当时业界的语境下，还是引发争议。有人不看好的同时，依然有人坚信倪飞有成功的机会。

　　4年后，2024年11月13日晚，北京亦庄JDG电竞中心。身穿暗黑色长袖、深蓝色牛仔裤的倪飞，在台上发布了红魔旗舰新品—10 Pro系列。

　　此时的倪飞，已经多了几个身份：中兴通讯终端事业部、努比亚技术有限公司双料总裁，以及努比亚子品牌红魔的实际操盘手。

　　目前，红魔10 Pro系列这款被倪飞寄予厚望的手机，已是努比亚在消费市场中，最具有影响力的产品。

　　但遗憾的是，因为瞄准的游戏市场，实在小众，以至于红魔新品的出现，几乎没有在广义的大众市场里，激起任何浪花。就连网上讨论、媒体报道，也是少得可怜。

　　相比产品反响冷清，更令人遗憾的是，似乎已经没有太多人关心红魔未来命运——在中兴未能证明自己的倪飞，多年来也耽误了红魔。

　　那一年，根据艾媒咨询的统计，中兴智能手机以8.9%的市场销量占比，挤入了中国智能手机销量的前5。除第一名三星外，与联想、华为、酷派，并立铸成“中华酷联”的强大阵营。

　　当时，以小米为代表的互联网手机品牌，虽然初出茅庐，但已经表现出强大的进攻力。

　　眼看情况不对，传统厂商纷纷采取行动，以防御性进攻力的姿态，相继推出了自己的互联网品牌，以应对新锐力量的攻势。

　　这其中，要数中兴的反应最迅速，在2012当年便决定要率先推出互联网品牌，并最终选定了包括倪飞在内的13人核心团队，受命创办努比亚。

　　中国智能手机市场一路走来，在近乎残忍的竞争中，虽然先后经历了好几轮技术热点的更替，但排除掉芯片此类核心技术的争夺，真正呈现给消费者的技术，其实是近乎趋同的。

　　因此真正在这场竞争中，起到决胜因素的战场，实际并不在技术层面，而是在于消费者洞察、渠道、品牌力相关的战略因素上。如果把这些决胜因素，加组在一起，其实就是一句话：领导层决策。

　　基于这一视角，回看努比亚，就能发现，其命运的变化非常典型。在其发展过程中，至少暴露出三次，倪飞在战略上的错失。

　　实际上，努比亚是最早琢磨手机影像的品牌。这个消费者洞察，据说是来自努比亚创始总裁里强。里强本人据说热爱纪录生活，拍摄的作品还拿过奖，还当过企业家摄影协会的理事。

　　所以，努比亚前几代产品，在影像上，都表现得比同时期产品更好。至今，那副由努比亚Z7 Max拍摄而成，号称人类历史上首部被手机拍摄的银河作品《瞬间永恒》，还被馆藏在国家天文馆里。

　　开局已如此有利，但遗憾的是，真正将摄影和高端两个标签，推向大众市场的，却是日后由华为、vivo完成。

　　作为马后炮，回看几个品牌，在影像手机推广这件事的打法，可以明显看出，双方领导层决策的差异。

　　vivo从2013年起，就将影像作为最核心的长赛道，牵手蔡司进行影像自研；华为一上场，就拉来了世界级影像品牌徕卡，作出强势背书，提升品牌调性。

　　在面向市场用户的应用推广中，华为选择了将拍月亮作为特色应用，而努比亚选择了拍星星。多年以后，倪飞自己也坦言，城市污染太严重根本拍不到星星，而且星星太多，拍摄太难；而月亮正对着人的只有固定的一面，高度抽象而且也有既往数据可考，有很多操作空间。

　　第二次，是线年，互联网手机品牌突然失速，市场开始出现“互联网模式不灵了？”的讨论。与此同时，OV（OPPO、vivo）依靠深入毛细血管的线下渠道大放异彩，可考的数据是，当年这两个双子星出货量增长双双突破100%。

　　从有限的资料可以看出，倪飞似乎并不愿意在渠道方面投入太多资源深耕，更愿意选择轻资产的合作模式。

　　中兴在5G领域，有着较为深厚的技术积累，因此努比亚也对5G终端产品寄予厚望。

　　所以，综合这一系列因素，再来回看2020年倪飞许下的诺言。其目标的难以达成的结局，或许早已写下了命运伏笔。

　　努比亚依靠红魔手机，主攻游戏市场，也的确为品牌带来了一定的声望。比如，红魔已是全球销量第一的游戏手机。

　　比如根据极客湾的测试，在同等环境和设置下，打开《原神》游戏，在帧数上，与测试的其他品牌旗舰机，竟然是一致的。

　　现在看来，谨慎点说，在玩《原神》上，红魔10 Pro恐怕是被实锤证伪了。

　　手机作为一个综合性能的妥协物，各家厂商设计过程中，都会为了保全整体体验，作出最大的平衡。比如续航，要做大，最直接的方法，就是堆电池，但这也会增加机身重量和厚度。所以最终呈现在市场上的旗舰机，几乎在参数配置上，相差都不大。

　　特别是，在手机厂商软件优化能力，越来越强的今天。包括续航、散热、帧数等因素，通过软件优化调节，也越来越稳定成熟。这样一来，游戏手机凭堆料带来的优势，逐渐被瓦解。而又因为，旗舰机有着更大的出货量，进而有更为强劲的企业资源，能够调动团队软件优化研发，这样以来还形成了正向的增强回路。这些因素，不断加强着旗舰手机的游戏体验，对游戏手机形成正面压力。

　　目前努比亚手机里，唯一能叫得出手的牌，就是世界游戏手机第一。虽然是小赛道的第一，但好歹是第一。

　　如果要转型，是否还有信心从其他赛道的others跻身前列？以及万一彻底泯然众人矣，是否会对团队气势带来微妙影响？谁能承担起这个风险呢？

　　另外，转型是需要极大魄力，但从已有的蛛丝马迹可以看出，倪飞更倾向于稳健打法。就拿对于渠道建设的态度来说，作为影响销售的关键要素，只是因为投资代价大、重资产，倪飞就直言谨慎对待，并没有拿出必应之战的态度来应对。而在2020年，其还表示如果有机会，再考虑大规模铺向线下，但从目前的情况来看，机会还一直未到。这些因素，都可能成为红魔持续坚守的重要原因。