l & Compliance Management公司已引入并持续优化法令及合规办理系统（Lega，iness Partner Screening以下简称“LCM”）、贸易伙伴扫描系统（Bus，、等 IT 系统和东西以下简称“BPS”），理的幅度、效率和程度大大提拔了公司合规管。

　　每年按期开展相关地域或范畴的风险评估反贸易行贿合规部和 BU 合规团队，公司风险库不竭刷新，风险变化调整合规办理策略和办法及时、精确地按照现实营业变化和，导向的合规办理准绳坚定落实以风险为。

　　系尺度 ISO 37001中兴通信对标反行贿办理体，身现实连系自，行贿合规政策系统发布了全面的反，进行维护并按期。

　　：带来增值❖ 超越期，规标杆树立合，规品牌建立合，相分歧的一流合规办理系统努力于建立与公司营业实践。

　　投入方面在资本，明白指出公司高层，所需的经费支撑不设上限公司对各部分合规运作，求提报按需。鼎力支撑下在高层的，018 年快速达到千分之六的比例中兴通信的合规组织专职人员 2，续地优化并在持。

　　估过程中在风险评，谈、问卷查询拜访、思维风暴等体例采纳文档核阅、数据阐发、访，类型、对贸易伙伴的利用、当局关系、本地习俗等相关要素分析考虑营业规模、贸易模式、停业地、买卖主体、买卖，评估现实的合规风险尽可能全面、精确地，险评估演讲最终构成风，关运营单元充实沟通将风险评估成果与相，际环境的响应的政策、规范和流程协调实施针对该地域或该范畴实。

　　运营合规，兴通信开展一切营业的基石恪守所合用的法令律例是中。反行贿的主要理念归纳综合为一套指点准绳和指引《中兴通信反行贿 合规政策》将中兴通信。

　　反行贿办理系统的主要一环培训宣贯是中兴通信建立。赂合规认识和能力为提拔全员反贿，展示场的反行贿合规培训中兴通信按期向全员开，HR 等主要岗亭人员以及外部贸易伙伴供给专项培训并向新员工、办理层、合规团队、营销、财政、采购、。同时与此， 等按期向员工供给相关法令律例、案例及公司政策的宣贯中兴通信还通过内部邮件、LCM 系统、iCenter，g 平台开通线上的培训和测验并在中兴 E-learnin。时同，地域的主要营业勾当开展等主要环节上向员工开展专题宣贯中兴通信也会在表里部情况变化、合规政策更新、营业或。

　　 BU 合规本能机能的法务总监和法务司理2）法令事务部承担海外营销及国内营销。

　　信和通明地在全球开展营业中兴通信一直对峙公允、诚，合规范畴在反行贿，和贸易伙伴必需做到中兴通信相关人员：

　　评估环境按照风险，响应的办理流程、办法和要求公司在合规办理规范中设置了。过程中在落地，理系统（TeamShare通过 LCM、团队协作管，系统设立合规审批流程以下简称“TS”）等，购、财政、雇佣和投资等营业及 IT 流程同时将合规审批流程嵌入到公司的发卖、采，务勾当全过程的次要节点之中确保合规管控现实贯穿于业。程欠亨过 合规审批流，得继续进行相关营业不，性合规事项或风险信号除非消弭相关的禁止。

　　理系统由八要素构成中兴通信反行贿管，7001成立了一套完整的合规系统对标反行贿办理系统尺度ISO 3，行、审查和提拔并通过不竭地执，系的无效性持续优化体。

　　：协同成长❖ 成长期，规法则完美合，宣贯无效，规文化营建合，行落地推进执，规稽察强化合，环管控实现闭；

　　长的现实需要合规是公司成，的前提和底线也是公司运营；营业开展过程中应严酷恪守这一合规权利中兴通信的全体员工和贸易伙伴在日常的。业好处发生冲突时当合规要求与商，苦守合法合规的底线我们应自始自终地。一直相信中兴通信，合规选择，续的贸易好处报答必将博得久远可持，业基业长青助力于企。

　　合规工作时在具体开展，程简称 PDCA）转化为合理的法则→无效的宣贯→坚定的落地→无力的稽察的闭环办理公司将打算（Plan）-施行（Do）-查抄（Check）-处置（Act）（全流，和办理的双轮回构成了合规营业。

　　程参与合规规划、主要规范文件和严重合规事项的决策及建议中兴通信高层按照《合规办理委员会章程》的议事法则和流。所管辖营业的合规性担任中兴通信高层间接对其。升和文化培育方面同时在合规认识提，身体力行公司高层，的合规培训和沟通间接参与部属单元。有任何合规事项合规办理组织，公司高层报告请示也可间接向，的沟通渠道有很是畅达。

　　外此，计师事务所和其他征询机构连结合作公司还持久与出名的律师事务所、会，及时、精确的专业办事为公司合规工作供给。

　　的资本投入下在公司持续，组织获得持续加强公司反行贿合规。 ofExpertise在专家核心（Center,OE”）层面以下简称“C，反行贿系统扶植、持续监视等方面有着丰硕经验的资深专家公司反贸易行贿合规部引入了多名在风险评估、尽职查询拜访、；合规团队层面在 BU ，的人员近 100 余人插手公司大量接收有丰硕营业经验，团队一并纳入一体化合规组织同时将 100 多人的法务，步设立了合规联系人而且在营业一线进一，设打下坚实的人才根本为公司的合规系统建。

　　：守护价值❖ 恢复期，合规红线设定公司，入营业流程并将合规嵌，司穿透办理实现子公；

　　对任何形式的行贿行为“零容忍”中兴通信的立场果断且明白——。时、何地无论何，当局部分、公共组织的交往中我们在与客户、贸易伙伴和，明、清廉的行为原则都该当秉承诚信、透。

　　贸易可持续作为最优先保障中兴通信所有的法则都以，率最大化、办理最优化”“在平安的前提下追求效，伴、股东、员工及好处相关方的好处以更好地守护中兴通信客户、贸易伙。

　　的三大基石之一合规是公司计谋。恢复期、成长期和超越期中兴通信计谋路径分为，运营、合规缔造价值中兴通信苦守合规，安心态、专业干事”秉承“敬重法则、开。说来具体：

　　及我们的贸易伙伴我们呼吁全体员工，兴通信一道可以或许与中，“零容忍”立场秉持对行贿的；们的贸易伙伴我们倡议我，我司联袂可以或许与，规交换和分享连结充实的合，、清廉的合规生态圈配合制造诚信、通明，与可持续成长缔造的价值共享合规给企业健康运营。