双剑在第一波互联网浪潮到来之际，雷军还在金山公司埋头做软件，而大洋彼岸的网景和雅虎先后上市，中国也迎来了第一波互联网创业潮，搜狐，网易，新浪等互联网平台纷纷成立了。

　　雷军没有把握住国内门户网站阶段的互联网红利，当意识到互联网的重要性的时候，雷军说服金山的董事会，想要通过收购的形式，快速跟上互联网浪潮。

　　在小米成立12周年的年度演讲中，雷军谈及收购互联网企业的经历，实际上马化腾和马云在创业初期都没有找过雷军投资，自己认真谈过的收购只有一家公司，那就是网易，雷军开出1000万收购刚刚成立1年多的网易，但被丁磊拒绝了。

　　后来丁磊成功融资1000万美元，让网易在门户网站的互联网浪潮中，快速崛起，成为互联网巨头之一。

　　在决定创办小米，参与移动互联网的创业浪潮的时候，其实雷军已经实现财富自由了。

　　普通人眼里的中年危机，雷军却实现了人到中年，财富自由，达到可以退休享受生活的状态

　　小米创始人雷军用风口上的猪，来形容小米集团的成长，把小米的成功归咎于时代趋势，但实际上互联网经济趋势只是成功的一部分因素，真正让小米崛起的，其实是雷军设计的小米生态商业模式。

　　好的商业模式都是设计出来的，雷军是如何设计小米生态商业模式，把握互联网经济红利呢？我们来拆解一下：

　　移动互联网给企业提供了一种轻资产的商业模式，也增加了一个新的中介渠道，通过线上带动线下，互联网渠道也意味着更低成本，更高的系统效率。

　　小米从互联网切入，重构了小米的产品端，小米生态链，从而打破传统的线性供应链，用户需求多维度的产品生态链，让小米的产品线更加复杂，而且可以不断做品牌延伸，针对不同互联网用户需求，产品低频到高频全面覆盖。

　　小米手机能够成功，其实就是雷军借助互联网平台，优化了产品供应链体系，使得同样的手机产品，小米的成本更低，线上和线下互动的效率更高，并且推出了饥饿营销模式，从而打败传统的手机品牌，站上全球前十大手机品牌的席位。

　　在移动互联网时代，小米手机的供应链体系和营销体系，彻底改变了手机市场，实现了智能手机在国内市场的普及，甚至打开国际市场。

　　小米成为了一个互联网IP，最终基于小米生态链体系，延伸了更多的产品细分品牌，最终小米从单一的智能手机企业，逐步变成一个互联网平台型公司，小米的生态圈中有许多忠实粉丝用户，最终为小米生态链带来更多的增量服务和价值。

　　雷军没有选择传统竞争模式中的烧钱战略，而是选择了搭建小米的互联网生态链，最终实现产品逆袭，一度登上全球销量第一的智能手机品牌排行榜。

　　小米是一家什么样的公司？雷军的答案是小米是手机公司，也是移动互联网公司，更是新零售公司，雷军戏称为铁人三项。

　　新年之际，小米的生态产业链继续延伸，发力国产芯片产业和新能源汽车企业，参与双碳经济产业，把握移动互联网的下一阶段红利，也就是产业互联网。

　　从商业模式设计来看，小米的商业模式其实是指数型的模式，通过不断的品牌IP裂变，让产品体系不断延伸，最终成为一个可以为中小企业赋能，为个人消费者带来增量服务的数字平台和智能商业平台。

　　小米CEO雷军在中国绿公司企业家圆桌会上，用“旋风”来定义小米的商业模式，以一年为周期，每一个半年围绕一个重点，聚焦一件事情，让小米商业模式像旋风一样不断旋转，围绕核心商业模式，单点突破的同时，不断延伸品牌价值链，以用户为中心，实现第二曲线创新。

　　这个商业模式第一步是要先做好产品，然后提升系统经营销量，从而降低成本，简单来说这是以产品和用户为核心要素来推动企业发展，以互联网来实现降本增效。

　　小米手机不是小米集团收入和利润的主要来源，小米形成的核心生态链，才是为小米集团带来增值服务和收入利润的关键。

　　任何创业者和传统企业的老板，中小企业管理者要设计商业模式，打造互联网生态链和品牌体系，首先要从传统科层管理和线性竞争的模式中跳出来，学习互联网的商业生态模式，把企业变成一个可以不断裂变，突破传统的资本边际效率，从生态圈中获取新的价值空间，让企业实现可持续，可循环的发展。

　　商业模式都是创业者和企业家基于市场风口和产业赛道，自己设计出来的，而后来者也可以从中学习模仿，从细分领域和差异化竞争逻辑中，脱颖而出。跳出线性发展的边际成本限制。

　　如果你也想要学习小米的商业生态模式，学习如何设计个人品牌和企业发展的商业模式，不妨看看《商业模式是设计出来的》和《大裂变》的系列书籍，系统性地掌握商业模式设计的逻辑和框架体系。

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