又名大庆站长网华为至今成立了35年，员工超过19万人。从一个小作坊成长为全球最大的通信设备制造商，智能手机销量排名全球第二。近几年，即使面对美国的持续打压、芯片断供等情况，华为依然保持着坚定和乐观。

　　而一说到华为，就不可避免地要提到任正非。在中国众多企业中，任正非是最懂得“用人”和“管理方法”的企业家。他的管理水平是常人所不能及的。

　　企业招聘最重要的是建立岗位人才的标准，这个标准通常有两个维度。第一维度是针对岗位的能力素质要求，第二维度是员工的个人价值观是否与企业核心价值观一致。

　　任正非曾经说过:“当你要用一个人的时候，先别考虑这个人是否优秀，你得要先弄清楚你想让他做什么，也就是他的能力和你想让他做的事情是否匹配。”

　　所以，企业想要发展，在选人方面，首先考虑的应该是这个人的价值，其次才是考察这个人能力素质与岗位要求的匹配程度。这就是我们常说的“把合适的人放在合适的位置上”。

　　华为是如何始终保持竞争力和盈利的？任正非认为裁员是必不可少的。这样才能淘汰不称职的员工，激活团队，给新人腾出空间，避免公司里不良风气的出现。