明港韩进光发心语：纲举目张（26大类1800篇文章目录）（2023年4月17日）

　　G23：吕思勉【3058】——自我作古（2021年10月6日）G24：陈垣【3070】——风骨长存（2021年10月6日）

　　G25：陈寅恪【1890】——不古不今（2021年9月22日）G26：冰心【1900】——心系未来（2021年9月8日）

　　K22：另类人生（一）前言——吃喝玩乐匆，跌宕人生梦（2020年5月31日）

　　K23：另类人生（二）心智——人生帕累托，心安乃身安（2020年6月1日）

　　K24：另类人生（三）成长——投入产出比，凝聚精气神（2020年6月2日）

　　K25：另类人生（四）意识——霍桑效应论，祈福心更诚（2020年6月3日）

　　K26：另类人生（五）价值——供给需求谱，富贵险中求（2020年6月4日）

　　K27：另类人生（六）人性——看不见的手，水善利万物（2020年6月5日）

　　K28：另类人生（七）认知——普渡众生相，照人肝胆泉（2020年6月6日）

　　K29：另类人生（八）雅俗——大雅流天韵，小俗怡性情（2020年6月7日）

　　K30：另类人生（九）伦理——性由心生去，逃避世俗源（2020年6月8日）

　　K31：另类人生（十）命运——洛伦兹曲线：另类人生（十一）出世（2020年9月7日）

　　K57：一往情深（一）前言——幸福源泉，自我满足（2020年6月12日）

　　K58：一往情深（二）价值——既当婊子，又立牌坊（2020年6月13日）

　　K59：一往情深（三）模仿——不似之似，独领风骚（2020年6月14日）

　　K60：一往情深（四）铁律——三位一体，艺脉相通（2020年6月15日）

　　K61：一往情深（五）风格——特立独行，点石成金（2020年6月15日）

　　K62：一往情深（六）流派——群体意识，水到渠成（2020年6月16日）

　　K63：一往情深（七）自洽——中西融合，知足常乐（2020年6月17日）

　　K64：一往情深（八）创新——历久弥新，经典传承（2020年6月17日）

　　K65：一往情深（九）欣赏——慧眼识珠，美在发现（2020年6月18日）

　　K66：一往情深（十）批判——画写授缘，大师天成（2020年6月19日）

　　K67：灯火阑珊（一）趋势——笑里藏刀，坐怀不乱（2020年6月21日）

　　K68：灯火阑珊（二）投资——价值驱动，貌合神离（2020年6月22日）

　　K69：灯火阑珊（三）收藏——气定神闲，稳如泰山（2020年6月23日）

　　K70：灯火阑珊（四）拍卖——居心叵测，大势所趋（2020年6月23日）

　　K71：灯火阑珊（五）交易——千呼万唤，犹抱琵琶（2020年6月24日）

　　K72：灯火阑珊（六）鉴定——鱼龙混杂，各显其能（2020年6月25日）

　　K73：灯火阑珊（七）保全——艺术版权，前景未卜（2020年6月26日）

　　：金融危机,集团企业该如何应对；《中国机电工业》（2009年）Q9：休闲食品如何进行品牌扩张（2009年3月9日）

　　Q10：经济危机下集团企业如何进行成本控制（2019年3月12日）Q11：经济危机下，企业该如何重新审视战略（2019年3月12日）Q12：三识教育，成就赢家（2009年3月13日）

　　Q13：做大与做强的辩证关系（2009年3月16日）Q14：论建材的品牌策略——石材策略（2009年3月19日）Q15：直击中国食品：八大消费趋势展望（2009年3月30日）Q16：企业价值观，如何进行传播（2009年4月3日）Q17：企业文化建设，管理者该如何定位（2009年4月7日）

　　Q18：传统工艺美术，保护与发展的博弈（2009年4月13日）Q19：企业文化诊断对文化咨询的意义（2009年4月16日）Q20：谈谈商务大厦功能定位与经营模式的关系（2009年5月4日）

　　Q22：与企业家互动，享受思维之美（四篇）（2009年6月10日）Q23：广告策划探索（2009年6月15日）Q24：如何思考创新文化（2009年6月15日）

　　Q25：风险管理与企业长寿经营（2009年7月9日）Q26：八种公司类型界定及阐述（2009年7月9日）

　　Q35：谈集团企业经济增加值（EVA）（五篇）（2010年12月15日）

　　Q40：财务管控（十八篇）（2011年9月15日）Q41：公司估值（十五篇）（2011年10月9日）Q42：如何综合评价公司（四篇）（2011年10月31日）

　　Q43：集团企业如何制定财务报告管理制度；《现代企业教育》（2012年）

　　：如何为自己的“拍屁股走人”作出合理解释；《It时代周刊》（2014年）

　　Q51：献给艺术，我不是江湖（2014年6月25日）Q52：如何让他加盟（2014年6月28日）Q53：青山遮不住，毕竟东流去（2014年7月3日）

　　Q54：艺术金融，资本运作常规路径及措施（2017年7月31日）Q55：直面超现实画家吴国英之野心勃勃（2017年8月27日）Q56：当代女国画家何云之大爱无疆（2017年8月28日）

　　Q57：花鸟画大家鲁石之六维梳理 （2017年8月29日）Q58：现代美术开创者和奠基人徐悲鸿之马腾盛世（2017年8月30日）Q59：当代国礼书法家郑文义之文化传承（2017年9月1日）

　　Q61：中国艺术界腾模现象调查（2018年3月9日）Q62：艺术品价值与市场价格（2018年3月14日）Q63：吴国英与中国超现实主义（2018年12月10日）

　　Q76：论产业转型升级之餐饮业（2019年8月1日）Q77：论产业转型升级之制造业（2019年8月7日）Q78：论产业转型升级之零售业（2019年8月14日）

　　Q82：论产业转型升级之物流业（2019年9月12日）Q83：疫情之下新基建扫描——5G篇（2020年4月30日）Q84：疫情之下新基建扫描——特高压篇（2020年5月8日）

　　Q85：疫情之下新基建扫描——轨道交通篇（2020年5月8日）Q86：疫情之下新基建扫描——大数据中心篇（2020年5月12日）Q87：疫情之下新基建扫描——工业互联网篇（2020年5月15日）

　　Q90：收购拍乐云,布局音视频,钉钉上演迷踪拳还是组合拳?（2022年3月22日）

　　Q91：文章阅读量（广度篇）三板斧：标题、导语、逻辑线：文章可读性（深度篇）三要素：聚焦、扩散、点线：文章有启迪（穿透力）三核心：前沿、大咖、灰犀牛（2022年4月17日）

　　Q94：采访准备中（筹划篇）三阶段：主题、预约、有储备（2022年4月26日）

　　Q95：采访进行时（实施篇）三部曲：目标、举措、因果缘（2022年4月27日）

　　Q96：采访完成后（成链接）三环节：互动、赋能、朋友圈（2022年4月28日）

　　Q104：中国石材行业处于整合期，转型挑战迫在眉睫（2009年3月19）

　　Q134：商业模式（三）分析测试企业的商业模式探讨（2010年7月15日）

　　Q136：商业模式（五）麦德龙专注公司客户，拒绝个人消费（2010年11月29日）

　　Q149：企业战略咨询（一）：明确战略层级，领略战略意图（2011年3月1日）

　　Q150：企业战略咨询（二）：熟悉分析方法，理解战略要旨（2011年3月1日）

　　Q151：企业战略咨询（三）：启动专家智慧，开启蓝海战略（2011年3月2日）

　　Q152：企业战略咨询（四）：企业战略缺失，群龙无首遭殃（2011年3月3日）

　　Q153：企业战略咨询（五）：先做大后做强，先做强后做大（2011年3月3日）