食木甲鲶鱼曆經八年長跑，雷軍帶領小米赴港敲鐘。小米是不是機會主義者？小米的未來在哪裡？依靠投資生态鍊的橫向拓展，以獨有的物聯網平台+投資多元化模式擴張疆土，極大程度提升了小米的容錯能力。當所有可供切入的商品門類都覆蓋之後，小米将會呈現它的終極形态——一個由自有生态鍊産品支撐的百貨公司。

　　雷軍有一句被廣泛引用的話，“隻要在風口上，豬也能飛起來”，這句話的流傳如此之廣，以至于阿裡巴巴的旅遊品牌叫做飛豬，也被人認為與其有關。這句話有很明顯的機會主義色彩，所以雷軍之後在各種場合都對這句話做過澄清或者進一步的解釋。他在2016中國綠公司年會上說，“你見過一個27年永遠在IT潮頭的機會主義者嗎？我說我這個人是以執着見長，以堅持見長，絕對不是一個機會主義者。”

　　雷軍這句話是澄清，但澄清的不太精準。因為“風口論”被稱之為機會主義的本質，是指業務的聚焦性問題（隻追逐産業熱點，失去業務焦點），而非領導者的穩定性問題，兩者在邏輯上并沒有直接關系。實際上，大概也不會有人質疑雷軍做企業的耐力。如果去看雷軍的簡曆，會發現除去投資人身份參與的企業，他的職業生涯隻和兩家公司有關：1992年，加入金山，最終成為金山軟件董事長；然後2010年創立小米，至今八周年。

　　但即使是從業務聚焦性來看，也不能說雷軍是投機主義者。風口論并非雷軍的原創，而是另一位知名企業家張瑞敏所言。他這樣說，“有很多人說海爾目前在國内還算是一個比較知名的優秀企業，其實，有一句俗話叫做‘台風來了，連豬都會飛’。我們海爾就是那隻‘會飛的豬’，如果不是國家改革開放20年的市場環境好，我們也很難做到今天的效果。”還原張瑞敏的語境，風口論的原意顯然是指——企業的運轉，離不開大環境的氣候。契合大環境順勢而為，和業務投機追逐風口顯然不能等同而言。小米成長伊始依仗的大氣候就是移動互聯網。

　　但是一個公司的成功，僅僅看準大勢并不能代表成功，在大勢中如何行動同等重要。正如“順勢而為”四個字，前兩個字順勢，是抓住風口，但是更重要的是如何“而為”，這才是企業成功的方法論。即使回到2010年，也有相當多數的企業意識到移動互聯網的重要性。具體到小米的“而為”，說起來很簡單，就是高質低價。

　　2010年，經過蘋果iPhone的啟蒙，移動互聯網的大門正在開啟，但智能手機，這個在10年後，即将被稱作人類的又一個器官的東西，它的價格，讓很多人沒有能力或者沒有意願接過這把打開移動互聯網大門的鑰匙。

　　就在一年後，小米手機出現了，情景随之改觀。小米重新定義了智能手機的價格區間，它以1999元的售價，提供了接近3000-4000價格區間品質的産品。對移動互聯網上正在生機勃勃發展的應用充滿饑餓感的用戶，發現了小米，智能手機市場爆發了。那些山寨機的用戶，轉而奔向各種1999元價位的國産手機，移動互聯網不再被中高端用戶獨享，開始向大衆普及。

　　就在小米成立一年後，雷軍任董事長的順為資本成立了。毫無疑問，順為是順勢而為的縮寫。所以，如果雷軍再被問及風口論，他完全可以用這四字作答。

　　當然，順勢而為的小米，也非一帆風順。過去三年，小米的互聯網銷售模式，遭遇了OPPO、VIVO線下店面銷售模式的極大沖擊；讓每個人用得起的初始定位，也讓小米的價格錨點始終難以向高刻度突破；當手機市場逐漸走向多元化，價格不再是移動互聯網制約因素之後，華為利用自身的技術優勢，取走了國産智能手機象征高端形象的皇冠明珠。

　　但是小米依靠投資生态鍊的橫向拓展，以獨有的物聯網平台+投資多元化模式擴張了疆土，極大程度提升了企業的容錯能力。中國正在逐步走向消費升級的過程，除了手機，還有大量的商品門類處于當年PC市場、手機市場“高不成、低不就”的階段，也就是“貴的太貴，便宜的太差”的階段。正因為如此，我們在小米的官網上看到沙發和牙刷，也就不用感到奇怪了。當所有可供切入的商品門類都覆蓋之後，小米将會呈現它的終極形态——一個由自有生态鍊産品支撐的百貨公司。

　　文章來源 本文節選自《清華管理評論》2018年5月刊文章《小米是不是機會主義者？》

　　未來科技項目是清華大學經濟管理學院傾力打造的新時代項目，旨在培養産業領跑者。以清華經管EMBA核心的“天、地、人、通”課程為管理内核，重塑企業家對于宇宙、未來、自然的三重認知，打造科技人文跨界學習、産學研用一體化平台的生态鍊，為國家培養掌握核心科技、引領中國未來、貢獻人類社會的科技型戰略企業家。

　　招生對象：中國智造領軍者、轉型升級企業家、科技驅動創始人、創新領域投資人。

　　*文章為作者獨立觀點，不代表MBAChina立場。采編部郵箱：，歡迎交流與合作。