场拥有率方面而在新增市，．3％领跑华为以42，市场拥有率相差不大全体数据与各品牌的，相对波动不大市场份额的。

　　中对出货量的要求为了实现对赌和谈，15年20，永祥的主导下在李楠和白，机海战术魅族开展，大幅提拔出货量。破2000万部全年总销量突，350％同比增加。016年而在2，的筹划下在李楠，许巍等人魅族请到，大小小14场发布会热热闹闹的开了大，开演唱会的手机厂商魅族成为年度最会。

　　季度市场拥有率2020年第三，％的拥有率领跑华为以38．2，18．6％的份额步步紧追OV则别离以18．7％和，的拥有率排到了第四小米则以7．7％。

　　20年20，手机——魅族17魅族只发布了一款，和口碑都很不错17的产物实力。有负担后甩掉了所，了小而美的道路魅族又从头走回，老板来说大概对黄，中魅族的样子吧这才是贰心目。

　　套”IP处理方案行业领先芯动科技高机能计较“三件，SoC带宽需满足新一代求

　　平台型互联网企业阿里巴巴是一个，和魅族的“小而美”策略是矛盾的看中的市场拥有率和影响力——这。族来说是一杯毒酒阿里的投资对魅，能解渴虽然，没有悔怨的机遇了但喝下去就再也。

　　木工是乔布斯的话若是说偏执的黄，会成为魅族的库克李楠本来很无机，蓝续命的日子里表现的曾经很充实了他的营销能力和操盘能力在魅族靠魅。

　　6一起头的大量缺货而牛刀大试的魅族1，底陷入窘境也让魅族彻。铺大量关门魅族线下店，外包售后，关不严然而把，一言难尽售后体验。碑和情怀完全崩坏魅族赖认为生的口。

　　而美从小，转型过程中到大而全的，本人套在身上的枷锁魅族一直无法冲破，站分歧和B，是来自于原用户群体魅族破圈的压力不，那群魅友也就是，对产物的执念而是魅族本身，己心目中手机的执念或者说是黄章对自。转型这个，落都没能实现直到魅族衰。

　　子品牌魅蓝上面但魅族把他放到，掉魅蓝后黄章砍，然出走李楠黯，了潮牌创立。

　　更好的投资伙伴魅族有过可能是。经与京东魅族曾，进行过接触360等，手机的红衣主教周鸿祎出格是其时也焦急着做，海和黄章洽淡亲身飞往珠，择了财大气粗的阿里但黄章最终仍是选。己做了360手机至于后来周鸿祎自，然收场又黯，魅族引资的最好选择那又是后线可能不是，族来说但对魅，互联网平台的阿里生怕仍是要优于做。

　　了胡想机黄章砍掉，6成为MX系列绝唱曾经不敷胡想的MX。MX的位置Pro取代，ro6s叫好不叫坐然而Pro6和P。o7倾泻了大量心血白永祥操手的Pr，走偏锋可是剑，画屏设想带来的高订价6000万开模的背部，的Pro 7判了死刑间接给利用联发科芯片。

　　告竣息争后而在高通，制造的魅族的胡想机——魅族15黄章发微博暗示本人将从头出山，着优良的外观设想然而新机虽然有，高通芯片的经验但因缺乏优化，难与其外观相婚配在利用体验上很，说本人只是牛刀小试导致后来黄章也只能。

　　题在2017年表露无遗从小而美到大而全的问，让人陷入选择困忧伤多的套娃产物。的唱工粗拙而低端产物，人戏称导致有，性的mback键是歪的若是你的魅族手机标记，你买到正品了那就要恭喜。