男士用品专卖魅族总裁白永祥在内部信中表示，2015年魅族销量增长了350%，达到2000万台。与此同时，人员规模也增长到接近4000人；但为了打造一支优秀团队，白永祥想起了杰克韦尔奇的2-7-1理论：就是每年要淘汰底部的10%的人。

　　2015年已经走过了，魅族的销量增长了350%，达到了2000万台。同时，我们的人员规模也增长到接近4000人。

　　打造一支优秀团队成了我最重要思考的问题，我想起了杰克韦尔奇的2-7-1理论：就是每年要淘汰底部的10%的人。

　　我知道这不是全部的办法，但它能使打造一个优秀团队的可能性大大增加，从而有可能打造一个优秀的公司，为用户提供更好的产品和服务。这样，也是为了更多留下的人、也为社会负起更好的责任。

　　当然，根据魅族的实际情况，这次调整不会超过5%。公司会感谢这些一起奋斗的伙伴，并为他们提供年终双薪、离职补偿。

　　在 2015 年，魅族引入了外部投资，开启 ESOP 员工持股计划，从家族企业转变成现代企业。在大家过去一年的共同努力下，公司取得了高速的增长和发展。

　　面对 2016 年更加激烈的竞争环境，公司需要适时地优化组织结构。只有真正迈出这一步，才能将魅族打造成一个高效运转的现代企业，才能有希望做到基业长青。

　　公司决定从 2016 年 1 月 1 日开始，每年进行人员优化。在接下来的一段时间，将有一些一起奋斗过的伙伴离开魅族。

　　对本次离开魅族的伙伴，已转正的员工，公司将额外支付一个月工资的年终补偿，外加2N+1的离职补偿(N为在魅族的工作年数）；试用期内或实习期内的员工，公司将支付1个月工资作为年终补偿【补偿方案的具体条款和条件以人力资源部制定的人员优化补偿方案为准】。