盖网回报qdcaijing当国内市场风停了，竞争却没有停，我们必须要有这样的价值观，消费者一定会慢慢重新发现和认同中兴手机！

　　我们的长板，决定我们必然会有一席之地；但是，我们的短板，却决定我们到底能占有多大的空间。除了抓趋势、树优势之外，我们还要补劣势。

　　首先是渠道。我们首先要赢回运营商渠道的信赖！运营商是我们的立身之本，我们今年国内渠道重回三营，也是为了亡羊补牢、发挥原有优势；但是，我们的合作思维要变，要知道我们与运营商是一条战线上的，它们也希望产品卖好，因此要共同打造精品，做好用户研究，提升周转效率。同时，我们不应该回避向步步高学习、向小米学习，尽管小米最近争议比较多，但是别人线上渠道和营销确实做得好，我们一样要学习，学习不丢人，学不会、怕竞争才丢人。10年前，公司在系统设备行业排不到前10，但是我们通过学习、竞争，成为了行业第4，如果诺基亚、阿朗不合并，我们就是第3。所以，要先学习，再赶超。

　　其次是品牌。品牌要建立在品质的基础上，也要做得扎扎实实做好钻研。线下渠道的品牌怎么做？线上品牌怎么做？电视广告怎么做？哪怕一个包装盒怎么做？我们做B2B久了，以为只有技术研发才是研发，而对品牌的研究和积淀不够，但是最怕的还是重视不够、心态不对。这是我们今年的重要课题，同样也要学习，通过学习再形成自己的理解、形成真正专业的东西。

　　人才，没有人才和队伍，一切都是空谈。我本人要在2016年投入更多的精力来建设我们的专业人才队伍，我们对外要大力引进高端人才、专才，开展广泛合作，也希望更多有想法、有能力的小伙伴们毛遂自荐，成就中兴手机、也成就自己！

　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。山就在那里，看我们怎么去爬！6000万部只不过在半山腰，我们尚且差距400万部，但是，如果我们在上述方面任何一个地方提升7%，或者7万人每人提高7%，我们都能自我超越。我们确实一个季度比一个季度要好，这是全员努力的结果，也说明，我们开始找到更加正确的方向。

　　征服它，做最好的自己，做用户最喜欢的手机；还是畏惧它，不停的抱怨用户、抱怨别人、抱怨自己？我想，经历过2012年公司亏损的小伙伴都会知道，当时公司多么困难！但是，只要我们坚持初心，找准方向，决心变革，发挥优势，补足短板，400万的差距是鞭策我们前进的压力！挑战7000万销量目标，是我们2016年全力去实现的动力！