利用多点触摸屏的智妙手机iPhone一代是第一款，K的奥秘公司浮出水面这让其背后一家叫TP。

　　春节前的一天2014年，以来最大的危机魅族迸发了成立，着一部门总监和高级司理跳槽加盟乐视魅族原副总裁、UI 设想总监马麟带，有十位以上骨干去职一时间仅UI部分就，期摆布人就走光了软件部分一个星，兼总裁白永祥也要走以至保持合创始人。

　　引入投资方魅族起头，未与本钱打过交道黄章此前几乎从，本不去外埠并且他也基，是去湖南卫视投标唯逐个次出省还，交给副总裁李楠于是把融资之事。

　　让魅族站上了言论的风口浪尖虽然各类仿照苹果设想的言论，无疑问可是毫，最顶级手机站在了统一路跑上魅族M8让国产手机和全球，不减色并且毫。

　　而然，ro 7发布后被寄予厚望的P，惨烈的一次滑铁卢成为魅族史上最，号错了市场的脉魅族似乎再次，的市场接管度不高在追求“全面屏”。

　　手机圈现今，霸主各据一方华米OV等，、乐视等鸣金收兵酷派、金立、锤子，顽强的走着魅族仍然，个尴尬的具有但也成了一。

　　府的引见找到黄章他通过珠海本地政，投资人身份筹算以天使，0%的股权收购魅族3，雷军做CEO但黄章但愿，都没问题高薪分红，免谈股份。

　　7年下半年但在201，遭遇必然坚苦魅族在经济上，、削减年终奖起头变相降薪，向Flyme部分转移公司营收压力也起头，操纵的告白位都用上了有内部员工称“可以或许，城市插告白以至日历里。”

　　是于，祥去找TPK协商魅族二号人物白永，意合作后在对方同，IC供应商Synaptics（新思）白永祥起头屡次接触其时业界顶尖的触摸。

　　的如日中天就在它成长，3的成长前景还很大时且整个市场都认为MP，人都始料未及的决定——转型做手机魅族创始人黄章却做了一个让所有。

　　蓝和Flyme三大事业部一是将魅族拆分为魅族、魅，章的“手机梦”魅族品牌承载黄，担销量的使命魅蓝品牌承；

　　否定不成，尖的产物司理黄章是个顶，当做艺术品去设想和研发用“工匠精力”把手机，值得必定这个追求。而然，成功切入市场的好手机”仍是有区此外“做出一款好的手机”跟“做出一款能，己认为的好去做前者纯真往自，后者而，要考虑则需，真正需要的是什么分歧价位的用户。前者死磕，发离开了市场潮水让魅族的设想和研，为其软肋反而成。

　　定位就有问题“本身产物，前发卖和市场的人全换了加上魅族Pro 7上市，准确的节拍去卖完全没有按照。售本来是由李楠担任最早Pro 7的销，成杨柘和潘一宽到了发布前又换，就杨柘一小我担任潘一宽走了之后，成郭万喜之后又换，楠来清理库存最初又换回李。”

　　要的是最重，因而丧气魅族没有，挫越勇反而越，后两年接踵推出的MX系列2011年魅族M9及此，发抢购怒潮都再次引。

　　20年5月直到20，产物曾经起头“迭代”当一众手机品牌的5G，姗姗来迟魅族17。OV等头部企业不在一个级别如许的产物节拍明显和华米。

　　的雷军被拒绝，斌一路跟林，德、周光平等人拉来了孙鹏、刘，做小米发力，最无力的合作者成了日后魅族。

　　外此，6发布前后在魅族1，立的“魅蓝”关停黄章将李楠一手建，16的市场和营销工作让李楠全力担任魅族。被打入冷宫魅蓝就如许。

　　后此，时间一拖再拖履历了发售，等候与质疑之后饱受了市场的，2009年2月28日正式上市魅族第一款手机魅族M8终究在，了全国手机市场一会儿就引燃。

　　品这边而在产，7年年中201，以来第一部产物Pro 7魅族发布了黄章再次回归，高端商务旗舰它是魅族首款，永祥主导设想这款手机由白，双面屏设想”最大亮点是“，拉一样的立异”号称“好像特斯。

　　如例，部的员工会认为来自魅蓝事业，派保守魅族做，爱好为焦点产物以老板，魅族的销量担任而魅蓝是整个；的员工则认为魅族事业部，较low魅蓝比，润低利，走量只是，利润高一些魅族事业部。的不合观念上，是不克不及协同共同反映外行动上就，互相牵绊以至还。

　　月4，预算制造的魅族15魅族发布了花费巨额，憾的是可遗，与极低的设置装备摆设昂扬的价钱，手机合作的劣势完全没有与其他。

　　藏动静证明很快这一隐，剑客”的分开最初一个“三，”正式成为汗青意味着“老魅族。

　　体认为不少媒，财政压力形成的此次要是由于，竟毕，一个APP现在预装，角到数元不等的收入手机厂家往往无数，的推送尔后期，庞大的收益更能够带来。

　　回归以来黄章颁布发表，天都去单元即便几乎每，个手艺宅男但他仍然是，很少去搞办理专注于产物而。也不热心市场和运营而他的同伴白永祥。面统筹的环节人物这让魅族缺乏全。

　　实其，的眉目早已闪现魅族此次危机。绝雷军入股后昔时黄章拒，提示过黄章雷军临走前，管都很强魅族的高，股份都没有但他们一分，别人挖走很容易被。

　　硬件和ID都近似时当安卓市场大致上，、屏幕的优化、充电的效率等所有玩家都在拼细节：相机的，手机大厂的研发能力这些也考验着每个。

　　6年12月直到201，的讼事才得以息争魅族科技与高通，始呈现高通芯片魅族手机中开。

　　时此，然仅次于华米OV魅族的销量占比虽，4%摆布但也仅剩，端机型售卖只要一款高，低端品牌魅蓝一肩挑销量的重担仍由中。

　　式触摸屏除了电容，等魅族也都逐个勤奋处理手机的其他元部件、软件。如比，发工作的朱国志（Flyme软件开辟工程师）白永祥招入曾在TP-LINK担任互换机开，nCE系统的工作让其接下重塑Wi；eico 团队担任视觉设想交给了 ；控)加工与华茂合作CNC(计较机数。

　　17岁尾到了20，门提拔至事业部层面魅族将电商和配件部，业部总裁杨颜管辖划归Flyme事，Flyme系统入彀划将电商嵌入到。

　　不断在测验考试水温若是说先前黄章，16的发布那么魅族，了极致性价比这条道路标记着魅族完全走上。上来看从参数，一款优良的机型魅族16确实是，外观、细节打磨上均可圈可点无论在相机、屏幕、机能、，色于小米8完全不逊。

　　前此，划是一个大部分魅族的产物规，系列产物每年规划。体协同性欠佳但短处在于整，中需要考量的工具良多零丁产物在落地过程，极端详尽很难做到。

　　小余传闻M8手机即将上市听说昔时在南昌读大四的，南昌的专卖店交了押金提前半个月就到魅族在，了号排。

　　用户已冲破了5亿其时的中国手机，三星、索爱等占领了近7成市场被诺基亚、摩托罗拉、，机尚未成天气国产物牌手，机、盗窟机两面夹击被国外品牌和黑手。

　　之下惨败，失败的次要义务白永祥承担了，之后自此，”之首再未公开露面这位“魅族三剑客，间也没有相关动静分开魅族的具体时。

　　外另，团队感应压力的是更让Flyme，机系统软件作为一个手，魅族手机的存有量亲近相关Flyme的活跃能力与。手机销量下滑而跟着魅族，户起头呈现较着下降Flyme的月活用，000多万本来有4，有3000万摆布6、7月时就只，还在降并且，数太罕用户基，没什么阐扬空间Flyme已。

　　受阻的环境下在手机营业，一体两翼”计谋结构本年魅族提出了“，是指手机此中一体，心营业也是核；AIoT智能穿戴营业两翼别离为智能家居与。

　　于它的动静翻检此前关，269天正式回归”无论是“魅蓝时隔1，过了2020年仍是“魅族挺，利了”仍然盈，惹起多大关心似乎都没有，企业在高手如林的手机圈的挣扎它已经的粉丝感遭到的是这家，么熟悉的人而对它不怎，句“魅族还活着呀只会轻描淡写一！”。

　　拼的次要是供应链把控此时的智妙手机行业，ID设想特别是，的“面目面貌”越来越类似近几年来手机企业新品，同一所带来的成果这也是供应链高度。

　　发布前一周魅族15，监张佳公开炮轰杨柘魅族科技文创部总，不足以及经济问题责备杨柘具有能力,员工互殴甚至报警事务一度惹起魅族,解雇才告一段落最终以张佳被。

　　机能遍及孱弱联发科芯片，之间的机能差距并不较着使魅族高端和低端产物。一段时间里魅族在很长，牌“渐行渐远”与其他手机品。

　　的魅族已经，的手机品牌是神话一般，端补助机的“中华酷联”超越了其时还在静心做低，市场响彻，登上了神坛短短几年就。而然，坛敏捷跌落它又从神。

　　外此，18年后进入20，胶葛不竭的同时在硬件产物部分，me部分也起头呈现动荡一贯海不扬波的Fly。

　　年1月9日2007，正式宣布了iPhone时代的到来乔布斯在Macworld大会上，托罗拉等手机巨头其时诺基亚、摩，机企业对此并不看好以及中国的支流手。

　　环境来看就其时的，18年中国智妙手机数据演讲按照研究机构赛诺发布的20，有948万台魅族的销量仅，的发卖量为1600万台）的销量暴跌46%比拟2017年接近2000万台（此中魅蓝，腰斩几近。

　　8年8月201，发布会之际魅族16，设定了一个数字李楠曾在销量上，在其时的市场反映不错但黄章认为魅族16，ouble”因而要“D。

　　后随，古钱投资基金进入了魅族国资布景的珠海虹新动能，楠则被移出了次要人员名单CMO兼公司高级副总裁李。了喘气的空间这让魅族有，人的躲藏动静：李楠要去职了而这一变更也给世人一个惊。

　　中国科技快乐喜爱者M8不单降服了，iPhone的地皮以至还在全球抢占，高的法国电信对产物要求很，万台M8手机一次就定了5，成了M8的粉丝连沙特王子也。

　　挽回pro7所丢的体面魅族15的发布并没有，脸上打了一巴掌而是又给另一边。说并不是致命的危险然而这对于魅族来，来自于公司内耗最致命的危险。

　　来说举例，机厂商一家手，是销量不变上升给供应商的预期，300万台第一季度，600万台第二季度，000万台第三季度1，大额下单或者不变，的合作放在首位供应商会将它。半途食言若是厂商，滑只定300万第二季度销量下，度间接打消或者第三季，年生意影响很是大那么对供应商当，搞垮一家供应商来回几回以至会。

　　苹果认为魅族M8在外观上和iPhone类似魅族的火爆以至还惹起了苹果的强烈关心——，hone有着极高的类似度且触屏设想和操作都和iP，告上法院将魅族，了胜利并获得，10年12月停产魅族因而于20。

　　2月本年，部信对外传播一封魅族内，信中提及在内部，年实现了扭亏为盈魅族在2020。外另，落款人十分刺目这封内部信的，是黄章不再，弟弟黄质潘而是他的，味着这意，后再次选择退隐黄章在回归四年。

　　如斯不只，机——曾有一位消费者有些粉丝以至跨省买手，4个省转战了，车、1趟汽车倒了3趟火，赶到山东临沂从安徽阜阳，3台魅族M8手机就为了尽早买到。

　　看出能够，的魅族跌落，被卡得死死的在变化上也，好的设法即便有，间太小腾挪空，以落地要么难，账太多要么欠。

　　年的品牌和渠道能力魅族依赖2015，速笼盖线下渠道用机海战术快，规模扩大，200万台最终卖出2。

　　更会通过营销造势开放后的魅族也，年高举高打2015，发布会大开，00万台（70%由魅蓝完成）销量也在这一年间接冲到了20，350%同比增加。

　　到货的动静后当听到M8，心不下小余放，学校打车到市核心的专卖店一大早就从位于南昌郊区的。货只要20台由于每批到，100多人但排号的有，怕拿不到去晚了。

　　时此，万万级的出货量比拟小米和荣耀，200万台魅族仅有，再一次对魅族进行了“补刀”而小米掀起的巨浪绕了个圈，品的魅族懵了—让安闲打磨产—

　　年下半年2019，机起头连续上市各品牌的5G手，后一款产物16T而魅族客岁的最，布之后便没了声息在10月下旬发。G海潮对于5，时只是暗示魅族方面当，载晓龙865的旗舰产物“魅族17”会是首批搭。

　　一年这，DC的最新数据显示第三方调研机构I，货量约为3.26亿台中国全体智妙手机出，11.2%同比下降。O、小米、苹果名列前五华为、vivo、OPP，6.5%的份额占领整个市场9。

　　周知众所，是行业大忌获咎供应商，部件供应商特别是焦点。初做手机小米最，致新品无法及时推出曾因获咎了三星导，总部三四次才修复关系雷军亲身跑到韩国三星，应问题处理供。

　　显示数据，仅两个月M8推出，到10万部销量就达，5个月短短，冲破5亿发卖额就，国产机皇”被誉为“。

　　是很不现实的本人都干还，坏动静惊讶后被接连不竭的，出两年多的黄章复出了从内部办理事务中淡，小时的内部演讲做了一次长达两，过去反思，点点可惜称“有一，有点迟了”大彻大悟得，进外部投资并颁布发表将引，奉行员工股票期权制拿出20%的股份。

　　多国际大厂合作新思其时和许，并没有多大含金量魅族在他们眼里，烂打2个月白永祥死缠，供整套触控方案新思才同意提。

　　one一代比拟iPh，大而售价更低魅族功能更强，的一天上市后，前都排起了长长的步队几乎每家魅族专卖店门，金也不克不及包管买到即便提前交了押。

　　量提拔对于销，分歧意李楠并，太冒险他认为，货流程上签字也没有在备，认为要搏一把但黄章果断，过了李楠最初绕，售渠道施行间接要求销，司内部变更埋下了隐患如斯之举也为之后公。

　　017年到了2，率都已跨越10%当华米OV市占，近20%以至接，各自地位时初步奠基，了调整期魅族开启，布会公司不再做发，数几款产物聚焦到少。布从头出山黄章也宣，的胡想机制造本人。

　　以所，得高通供给的芯片魅族不断无法获，的“货”分给魅族而三星又没有足够，族独一的伙伴联发科成了魅。

　　品是基于此前的经验杨拓设定如许的产，生”“心系全国”等一系列文化底蕴爆棚的告白语他在华为、三星时写出了“君子如兰”“爵士人，不错的结果也取得了，良品”的定位完全相反但这跟魅族之前“青年，难以接管粉丝登时。

　　8的火爆魅族M，“致命要挟”的粉丝收成了一位对其具有，EB董事长的雷军就是时任UCW。

　　好笑的是然而最，：“因为时间关系黄章于社区发声称，后回归魅族的小试牛刀魅族15只是我多年，才是我全力制造的产物随后推出的16系列。”

　　爱琴科技总司理时90年代黄章担任，否搞告白轰炸上发生了不合与新加坡来的大股东在是，是要靠产物黄章认为还，被请走告终果就。

　　加码线下的同时但魅族在全行业，择了收缩无法地选，了线月起头几乎放弃，新一轮裁人魅族进行了，员的重点区域线下营销是裁。曾对媒体暗示有魅族员工，就只剩下了5、6家专卖店裁人之后魅族平均一个省也。算一下大致计，剩下不足200家线下门店魅族在全国范畴内该当也就。

　　足够“小”了此刻魅族曾经，身的可能性太苍茫从“其他”中翻，并情愿付钱的“美”只要找到被用户承认，“小而美”才能真正。

　　终最，me事业部总裁杨颜卸任Fly，”中的第二位离任者成为“魅族三剑客。同时与此，激发了大规模去职潮Flyme事业部，体报道有媒，以更高薪酬挖走近半员工被友商。

　　获的季候秋天是收，堆发布新品的季候也历来是手机圈扎。3系列一度引爆收集iPhone 1，的新品发布会也引来浩繁围观小米、vivo、OPPO等。

　　和那些财大气粗的头部企业比拟而魅族在研发能力上明显无法，力的限制体量及财，时间获得供应链的青睐又导致其无法在第一。商眼里在供应，出不变销量预期的公司价钱高、体量大、给，的大客户才是抱负。

　　而然，了半年后标语喊，“自打脸”魅族就不吝，“三零手机”的相关内容近期魅族官博删除了相关，分歧的运营策略”并称“连结与行业，分歧看好的“三零手机”预备遏制这个被消费者。

　　之外除此，办理也不无关系这与整个组织的。深网》报道据腾讯《，离人员工均暗示多位魅族退职或，团队的不变性有多主要黄章丝毫没认识到一个，换人的后果掉臂及屡次。

　　层面产物，不依赖低端产物冲量魅族在本年3月颁布发表，me 9系统搭载Fly，零预装”的“三零”手机推出“零告白、零推送、。封闭软件收入之门这意味着魅族要，互联网告白收入放弃新产物的，品本身回归产。

　　o7而陷出神茫时当魅族内部因Pr，场全面迸发全面屏市，te 3两大主力机型支持小米有MIX 2、No，ate10华为则有M，有X20vivo，有R11sOPPO，下半年的风行款都是2017年，魅族内部的焦炙进一步加剧了。

　　）是一家台资企业TPK（宸鸿科技，手艺很大一部门取决于TPK的手艺支撑iPhone一代让人冷艳的多点触控。

　　处置器曾经兴起2014年高通，认同高通会是将来支流大大都支流手机厂商都，题和高通闹得不成开交唯独魅族由于专利费问。

　　妙手机的贸易机遇他也看到了大屏智，始创业很难但从零开，而求其次只好退，式进入这个行业决定以投资的形。

　　爆火后小米1，机厂商并没有把这种低价手机放在心上联想、OPPO、金立等其时的支流手，懂小米模式也鲜有人看，米兴起的最初机会从而错过了拦截小。

　　给外界的印象是所以三大事业部，家公司这是三。且而，与其他事业部的关系三方的员工都在撇清。

　　四线、四五线城市的换机潮2015年前后是中国三，蓝赶上了这波海潮魅族用低端机魅，错的成就做出了不，2500万台的发卖方针进而提出了2016年。

　　外此，人的爱好与判断偏执的黄章用个，析来办理公司而不是理性分，开了他想，就迈得大魅族步子，缩了他退，乱了脚步魅族就，回之间一来一，经常调整计谋魅族不得不，会在他扭捏的意志间夭折而其他高管所做的决策也。

　　郊区的南屏镇但在中国珠海，企业却信了乔布斯一家做MP3的，计理念用在了自家产物上还将iPhone的设，就是魅族这家企业。

　　们利诱的是更令魅友，出了“双瞳如小窗Pro 7竟然提，如许的品牌标语佳景观历历”。注重科技感的品牌魅族以前不断是个，美”路线走“小而，学生和发烧友群体堆集的用户多为，品主题过于虚无但杨柘设定的产，调性完全脱节和此前的品牌。

　　没完成方针，端市场的最佳机会还错过了冲击高。键的是更关，年失掉了自我魅族在这两，品路线被打乱先前起身的精，连连发”的暴走模式为了追逐而采纳了“，线紊乱了自家产物。

　　o没有达到带来经验的结果虽然魅族17/17pr，不竭提拔之下但在产物订价，必然的积极影响对利润发生了，了扭亏为盈让魅族实现。

　　具备做手机的实力而其时的魅族也不，关经验没有相，就碰到了良多坚苦做第一款手机时，就是电容式触控屏此中坚苦最大的，为这是将来趋向其时业内都认，都处在试探阶段国内手机圈也，搞了快要一年魅族在这上面，有问题仍是。

　　做手机时乐视当初，量增加很快一起头销，和许诺都很是可观赐与供应商的订单。金呈现问题后来乐视资，部停摆订单全，纷上门讨帐供应商纷。金额较大因涉及，到乐视赔款就倒闭了不少供应商以至撑不。

　　介入后本钱，起头调整魅族也，风口追逐，低端的魅蓝做了定位更，和谈的同时抢占必然的市场在包管完成与阿里的对赌。

　　在lot营业上的发力实在太晚此刻看魅族比拟其他手机厂商，以切入相对容易的健康照明产物为主目前魅族Lipro推出的品类还，商相提并论也无法跟友。

　　气概以及魅蓝带来的低端机抽象二是改变魅族过往的“文艺”，邀前华为手机高管杨柘出任CMO间接定位“商务高端”为此黄章力。

　　这些除了，订价上在产物，很是被动小厂商也。机手艺合作新一轮的手，“军备竞赛”曾经是一种，越多投入，高端产物就能做，品牌溢价而且提拔，这种“高端”买单让消费者情愿为。

　　失利与公司内部的动荡17、18年产物的，奄奄一息让魅族。族与阿里生态链的链接为此黄章决定加强魅，委等夹杂股权并引入国资，产物劣势继续连结，销短板补齐营，IOHT计谋结构5G、，救魅族从而抢。

　　是为了细分定位拆分事业部本来，管三大事业部但却没有人统，是各自为政三方更多的。

　　认为黄章，0C、步步高档品牌的音乐手机越来越多市场上诺基亚N91、索尼爱立信W80，会被手机代替MP3迟早，做手机干脆。

　　年代阿谁，“中国版苹果”魅族就相当于，中国版乔布斯”黄章也被称为“，至放言黄章甚：

　　的奔波下在李楠，阿里的5.9亿美元计谋投资魅族于2015年2月获得。过不，里对魅族提出2000万台的年销量要求此次投资合作中还有一条对赌和谈——阿。

　　示：“魅族16刚起头发卖火爆一名魅族焦点渠道商曾向媒体表，方面要求加量但中期黄章单，压力很大导致渠道，时间才消化完用了一年的。855芯片的产物连续上市由于2018年下半年高通，势能下滑加上品牌，售很是坚苦”所以中后期销。

　　败的义务都推给白永祥但若是把Pro7失，不当的也是，周知众所，引领消费者爱好魅族不断在试图，业文化下如许的企，潮水的“另类”设想才会降生离开市场。

　　魅族身上而此时在，没有足够的发卖量和订单已呈现一种恶性轮回：，有足够的话语权在供应链中就没，无法及时供该当一些配件，置上低于其他厂商会导致产物在配，引力大为降低对用户的吸，销量的持续削减最初终将感化于。

　　族最纯真的部分Flyme是魅，本人也是设想身世事业部总裁杨颜，很是注重他对设想，个像素点以至一两，设想师核实城市再和。的带动下在杨颜，成了只关心营业能力Flyme部分形，斗争”的内部情况远离公司“人事。

　　的“铁粉”雷军是魅族，科普智妙手机走到哪都给人，吃饭间隙好几回在，部魅族M8手机他都间接掏出一，解起来现场讲。

　　前魅族的市场位置这根基也合适目，竟毕，thers”好久了它曾经被计入“o。

　　0年12月直到201，本人被棍骗了黄章才感觉，无保留地和雷军交换魅族的一切他公开声称本人很悔怨之前毫。

　　整后调，了矩阵式办理魅族内部实现，职责愈加明白各条营业线的，管分歧的产物线分歧的担任人分，义、研发、出产等全流程其营业范畴涵盖产物定。然当，品设想方面的工作黄章仍会参与产，人在方案上发生不合时可是当黄章与产物担任，是产物担任人最初拍板的仍。

　　有几十名员工的MP3公司魅族只是一个全厂上下只，得相当好产物做，域的领头羊是这个领。

　　魅族新一轮的去职潮李楠的分开又激发了，不是魅族最大的坚苦但此时的去职潮已。内部动荡时由于魅族，新零售的海潮起头席卷手机行业同业已起头鼎力结构线年互联网，起头从头注重线下渠道几乎所有手机品牌都，不竭升级本人的零售渠道OV两大保守线下豪强，加强线下渠道结构华为、小米也在。渠道之别传统发卖，验店也在四处落地开花各大品牌的直营店、体。

　　去职这波冲击后履历了内讧、，力制造的产物“魅族16魅族发布了黄章口中“全。

　　时间前段，工具”秋季新品发布会魅族官方举行了“有点,的全品类新品发布会这是魅族比力稀有，魅族18s Pro三款新机以外除了魅族18X、魅族18s、,ipro、PANDAER等30+新品还发布了Flyme 9.2系统、L,容满满可谓内。

　　史上最有争议性的话题砍掉魅蓝成为魅族成长，者认为否决，品牌的销量担任魅蓝不断是魅族，劲的合作敌手是红米最强，下了汗马功绩为魅族成长立。者认为支撑，法跟上产能的添加低端的魅蓝品控无，击高端对冲，魅族品牌是一种危险“小而美”路线的。

　　情况来看从合作，机普及盈利已消逝2016年智妙手，量市场向存量市场转换国内智妙手机市场从增，又一轮市场盈利消费升级带来了。已在把握机遇友商品牌早，机范畴冲击向中高端，市场份额博得更多，刚完成的2000万台出货量而此时魅族却志满意满于刚，0万台的出货量并追逐250。

　　米成势比及小，商集体惊讶保守手机厂，起的新星进行狙击纷纷对这个腾空而，行业的贾跃亭也等不了了而之前不断想进入手机，机研发团队起头组建手，族高薪挖人并且从魅。

　　而然，满热闹的季候里在这个手机圈充，布会开得有点静悄然有个手机品牌的发，产智能机王”魅族那就是已经的“国。