许雅涵的牙齿在 2025 年 4 月底，「手机中战斗机」又再一次出现在了人们的视野中，但我们还能再见几回就不好说了。

　　两天前，波导股份发布公告称，因公司 2024 年度扣除非经常性损益后的净利润为负值，且扣除与主营业务（手机）无关的业务收入和不具备商业实质的收入后的营业收入低于 3 亿元，公司股票将被实施退市风险警示。

　　总而言之，由于触发上证交易所的退市风险警报，「波导股份」已经变更为「\* ST 波导」，股票价格日涨跌幅也被限制调整为 5%。更重要的是，波导手机几乎看不到东山再起的机会，明年这个时候大概率就要退市。

　　不只是波导，曾经作为全球手机三巨头的 LG，在本月稍早前发布了一份公告，表示将从 2025 年 6 月 30 日起，全面终止所有手机的软件升级与服务支持。换言之，LG 手机真的要马上走入历史了。

　　诚然，很多手机品牌的衰落持续了多年，最近两年甚至已经衰到了「避而不谈」，甚至在过去他们尚可喘息的入门级手机市场，也在发生变化，小米、OPPO、vivo、华为、荣耀在进一步压缩这些小厂的「生存空间」。

　　以 IDC 报告为例，2024 年第四季度中国智能手机市场出货 7643 万台，同比增长了 3.9%。但与此同时，还是前六大厂商进一步「分食」的大背景，苹果、vivoi、华为、小米、荣耀和 OPPO 的市场份额总和已经达到了 94.3%，比起去年又多了 1.4%。

　　从长远来看，兴衰更替是一个很正常的过程。但尽管今天已然泯然众人，在国产手机的历史中，我们也不能忘记，曾经确实有一批品牌凭借创新和市场敏锐度迅速崛起，成为时代的佼佼者。

　　然而，随着技术的更迭和市场的变化，这些品牌又经历了从辉煌到衰落的转变。有的在功能机时代风光无限，有的在智能化浪潮前半程领风骚。但如今，绝大多数都只是挣扎在边缘地带。

　　2003 年，波导手机年销量突破 1175 万台，连续七年蝉联国产手机销量冠军。一句「手机中的战斗机」成为全民广告记忆，其与法国 Sagem 合作的定制方案，兼具洋气外形和低廉价格，在二三线城市和县乡市场如鱼得水。

　　但智能手机浪潮来得太快，波导的系统、芯片、品牌都没跟上。进入 2010 年后，波导已经彻底淡出一线视野，依靠功能机出口、政企订单和非主营业务苦苦支撑。甚至到了 2025 年，终于走到了退市的边缘。

　　而比波导稍晚，2006 年至 2010 年，中国市场掀起「山寨机」风潮，MTK 芯片、深圳方案、超低价配比——在这片红海中，天语是为数不多从山寨机混战中脱颖而出的品牌。

　　在与联发科紧密绑定的基础上，天语推出过多个爆款如 E68、W606，甚至一度跻身全国前三。遗憾的是，当 Android 真正打开市场时，天语无核心研发能力、无系统资源，转型为「运营商定制机制造商」后便迅速边缘化，如今只能在老年机市场维持象征性存在。

　　如果说波导和天语的巅峰都停留在功能机时代，那金立的成功则跨越了从功能机到智能机的时代变迁。

　　金立的巅峰大约出现在 2013~2016 年间。那时它广告铺天盖地，代言人刘德华，主打超长续航与商务安全，品牌调性突出。不仅是金立「语音王」系列家喻户晓，其 ELIFE、M 系列在印度、东南亚也颇受欢迎。

　　但金立的问题出在极端依赖线下和运营商采购，转型电商失败后失去流量阵地，加之管理层频繁炒作资产、负债高筑。2018 年，金立创始人刘立荣陷入风波，传出亏空百亿，公司最终进入破产清算。

　　相比之下，酷派则如流星一般，在智能手机早期迅速崛起，又迅速衰落。作为「中华酷联」的其中之一，酷派曾因深度绑定中国联通，在运营商定制机时代拥有极高市占率，推出过酷派大神、酷派铂顿等多个系列，销量辉煌。

　　但相比华为的壮士断腕，酷派不仅错失了转型的窗口期，还错在选择了「联手乐视」这条高风险路径。在与乐视合并、拆分、反复整合的过程中，酷派不仅错失了品牌更新的窗口，也错失了电商新势力崛起的浪潮。

　　最终当年号称「要做中国第一」的酷派，最终陷入资金链断裂、品牌贬值的窘境，到如今半年亏损超 9000 万港元，早已成为「行业统计看不见的名字」。

　　但要说手机圈最让人惋惜的那一个，可能非魅族不可。它并不是倒下了，而是还站着，却迷失了方向。

　　从 MP3 时代起家的魅族，在 2014 年进入智能手机市场后迅速崛起，Flyme 系统的设计感和用户体验一度领先国内同行。魅族 MX 系列、16 系列被粉丝称为「神机」，魅族也成为最具独立气质的国产品牌之一。

　　但在供应链、生态、系统等全面上台阶的 2020 年后，魅族开始掉队。几度换帅后，最终在 2022 年被吉利控股的星纪时代收购。新东家上任后，2024 年初宣布魅族将「停止传统智能手机项目，All in AI」，试图抛弃手机、拥抱大模型。

　　问题是，AI Device 应该长成什么样还没人知道，魅族的手机用户却已经走得差不多了。

　　尤其是过去一年多，产品节奏完全落后主流市场，旗舰机迟迟不见，中端产品如 Lucky 08 面对友商更是无还手之力，只能一头扎进入门级市场。甚至，即将发布魅族 Note 16 不仅在配置上看齐百元机，还直接蹭上了华为三折叠的后盖设计。

　　说实在的吗，2025 年的国产手机市场，已经没有给「其他品牌」留什么余地了。

　　根据 Counterpoint 发布的最新数据，2025 年第一季度，中国智能手机市场前六大厂商——小米、OPPO、vivo、华为、苹果和荣耀——合计市场份额已经超过 95%。也就是说，这个行业的竞争格局早已彻底固化，「玩家」真的只剩下头部那六家。

　　表面上看，市场还在复苏，厂商们发布节奏频密、声量不断。几乎每个月各家都有好几款新机发布，有的还分五六种配置，不同的命名，不同的芯片。配置卷、价格也卷。不仅是在中端市场大杀特杀，甚至小厂赖以为生的入门级市场，也在被不断挤压。

　　而且小厂既没有更低的 BOM 成本，也没有运营优势，更没有用户认知，何谈突围？更重要的是，连消费者也变了。过去小厂还可以靠「绝对便宜」「外观像苹果」吸引用户尝鲜，但今天就算是预算紧张的用户，在头部品牌中也有大量的选择。

　　与此同时，头部品牌的库存处理效率、供应链整合能力、服务体系，早已把小厂远远甩在身后。当然也可以尝试做点不同的产品，比如找代工厂拼个三折设计，或贴个「AI Device」的新标签。但那种没有真正系统能力支撑的「创新」，往往撑不过第一波发布，就已被市场看穿。

　　不是品牌不够努力，而是这个游戏的规则早就变了。智能手机市场发展到今天，需要规模、供应链、芯片议价权、AI 生态整合能力——这些正是小厂最缺的东西。在这个格局下，继续做手机不会重生，而只是无尽的消耗。

　　也许，「手机品牌」不该再是目的，而应成为跳板。去做 AI 智能硬件、去做 IoT 联动、去做医疗、穿戴、车载、教育场景的深水产品……只要不再死磕手机，才有可能真正找到未来。