原来我不帅女主角8月12日，经全国电力行业企业管理现代化创新成果评审委员会审定，长江电力申报的《大型水电上市公司经营绩效分析与决策支持系统建设》和《关注设备全生命周期的专家会诊检修系统在葛洲坝电站的探索与实践》均获得全国电力行业企业管理创新成果评比一等奖。

　　作为我国目前最大的水电上市公司，长江电力上市五年来，坚持“诚信经营、规范治理、信息透明、业绩优良”的经营理念，坚持管理创新，建立了规范、完整的法人治理结构。公司各部门、各单位全部通过了质量、安全、环境国际标准化体系认证，建立了较为完备的制度框架和工作流程体系。

　　公司以信息化带动生产自动化和管理现代化，建立了ePMS基础系统和NC专业应用系统，完成了12个管理子系统建设与普及应用，形成了以统一的信息集成系统(EIIS)和生产管理信息系统(ePMS)为标志的信息化平台，实现了公司管理系统、电力生产系统、财务、人力资源、设备、物资采购管理等信息的集成共享。但随着业务信息的不断集合、扩充，公司的管理基础数据呈现海量放大的趋势，难以对数据进行复杂分析和做出针对关键性问题的解决方案。为给管理决策提供方便、快捷、准确地智能化数据分析及支持服务，公司基于“前瞻、先进、实用”的开发思路，紧密结合公司战略目标、财务考核指标、生产运营考核指标和内外部相关信息，认真梳理构建长江电力关键绩效指标体系，并借助数据仓库和商业智能技术，对企业海量数据进行抽取和分析，在已有的业务系统及数据平台上，进一步改造提升为长江电力关键绩效指标系统（简称eKPI系统）。长江电力自2007年正式投用关键绩效指标系统后已初见成效，借助eKPI系统，长江电力管理者可对关键结果指标进行量化分析，实时评价公司管理过程和行动计划的执行情况，为落实年度生产经营目标，监控战略规划的持续推进提供依据。

　　《关注设备全生命周期的专家会诊检修系统在葛洲坝电站的探索与实践》是葛洲坝电厂本次申报的成果，主要探讨了“专家会诊检修系统”在更新传统设备检修理念方面所发挥的作用，即进行缺陷管理或者按照检修周期进行检修，转变为以关注设备全生命周期为出发点，进行分类维修策略。2007年，葛洲坝电厂由于全面实行“专家会诊检修系统”，降低了设备维修成本，实现安全历史记录最好水平。