后院三国刷急速令全球智能手机行业已经进入红海多年，这个市场有着和其他行业赛道截然不同的格局：全球前五大手机市场占据70%市场份额，其他数千上万家手机厂商仅共享30%；市场多年几无增长，行业竞争拼的是零和博弈。

　　荣耀，全球和中国头部厂商中的一员。这家公司2013年在华为内部创业，多年间最明确的公开身份标签是“华为的手机子品牌”“富二代创业”。2020年荣耀脱离母体，成为一家独立的智能手机品牌公司。独立当年，荣耀在中国手机市场份额统计中属于“Others”，无缘前五大手机厂商。次年，得益于当时“聚焦于华为让出的市场空间”策略，根据IDC数据，荣耀市场份额快速提升至18.1%。到了2023年，这一数字为17.1%，位居中国市场第二。2025年，荣耀的中国排位稳定在4名-5名，在全球市场，荣耀排名大致在第7名。

　　未来五年将投入100亿美元，推进“三步走”战略——从打造智慧手机，到构筑智慧生态，最终共建智慧世界，最终转型为“全球领先的AI终端生态公司”。此后至今，这一战略在品牌、组织、产业、生态、市场五个层面的具体战术相继落地。

　　当下，一个物理AI方兴未艾、产业边界重构的关键时间窗口已经打开。荣耀所参与的已不仅是一场产品迭代的竞赛，更是一场关于生态标准、用户场景与价值链卡位的系统性争夺。这一阶段，荣耀的竞合图谱已从手机扩展至所有投身于下一代智能终端形态探索的科技企业——无论是硬件巨头、AI原生公司还是跨领域生态玩家。

　　跳出红海的正确姿势，不是寻找另一片海，而是在旧的海上，建造一艘能驶向新方向的新船

　　全球智能手机行业正深陷一场典型的“创新者窘境”。手机中央处理器中集成的独立计算核心数量超过10个，摄像头数量与像素堆叠至物理极限，屏幕刷新率超越人眼感知的边界，持续十余年的硬件“军备竞赛”正触及天花板。消费者换机周期不断延长，参数的边际提升已无法有效刺激换机需求。

　　智能手机目前仍然是探索AI的最佳终端之一，现阶段的第一步，坚守和进化是第一要义。

　　在旗舰突破层，Magic系列作为“AI原生手机”的载体，承载着荣耀最前沿的AI技术。其搭载的端侧大模型实现了从“智能助手”到“自进化智能体”的跃迁，能在数千场景中自主学习优化。

　　今年10月，荣耀发布Magic8，在发布现场，李健阐述了这台手机的独特之处——今天的智能手机在出厂的那一刻已经开始衰老，它的系统版本、参数配置和智能程度，大部分功能停留在了上市那一天工程师为它设定的样子。真正的智能“不是静止的雕像，而是一条奔流的河。”像人类婴儿，通过一次又一次地触碰、探索和思考不断成长，最终成为独特的个体。

　　一位智能硬件创业公司创始人向我们评价，这个产品形态很有意思，它更像一个“披着手机外衣的通用机器人”，其目标是成为用户在物理世界中的第一个“具身智能体”。

　　物理终端基础上，AI扮演的是“核心解耦器”的角色，系统性地松动了传统手机的固有绑定。

　　这一系列产品动作体现了AI智能体YOYO的中枢作用。可以大致总结为以“自进化AI智能体”为核心的场景智能——让一个统一的AI人格（YOYO）贯穿所有设备。从Magic系列的旗舰体验，到轻薄折叠屏Magic V5的便携生产力，再到未来Robot Phone的形态探索，其目标都是让AI成为服务的核心主体，而非连接的附庸。

　　人形机器人是迄今为止最为复杂的智能终端之一，技术前所未有的高度集成。它不是单一技术的展示，而是要求人工智能（特别是具身智能）、机械工程、传感技术、材料科学、仿生学、能源动力等数十个前沿领域在同一个载体上深度融合、协同工作。这些技术在人形机器人上的集成不是简单的技术叠加，而是要求这些技术相互适应、相互激发，产生聚变效应。

　　在人形机器人为首的全场景AI终端上的探索越深入，越能锤炼荣耀生态在所有这些底层技术的突破与融合。布局人形机器人，就等于为荣耀的AI终端生态体系设立了一个“灯塔级”目标。

　　接下来，荣耀需要同时在维持规模与开创未来两条战线上作战。但荣耀模式为同质化严重的行业提供了另一种更具启示性的破局思路——离开红海的正确姿势，不是寻找另一片海，而是学会在旧的海洋上，建造一艘能驶向新方向的新船。

　　荣耀选择了一条差异化道路，核心逻辑从以“设备为中心”转变为“用户意图为核心”

　　荣耀的“阿尔法战略”将“生态”置于核心，成败关键在于能否趟出一条超越传统模式的新路，这条新路的特点目前来看也相对清晰——用AI，从“连接”万物到“唤醒”万物。

　　由不同智能体所组成的网络，将成为最大的用户入口和收口，而这个智能体网络背后，就是多终端协同的万物智联生态。

　　站在转型为“全球领先AI终端生态公司”的关键节点，荣耀首次系统性地公布了其“1×3×N”生态战略，并推出具备自进化能力的AI智能体操作系统MagicOS 10。

　　破解碎片化的方法，不是去统一所有设备的外形和接口，而是通过一个更上层的、统一的“AI大脑”，让所有设备，无论品牌、无论大小，都能为了同一个目标——服务好用户而协同工作。

　　这条路如果走通，荣耀将不再需要与友商在设备参数上内卷，而是跃升到另一个维度去竞争——即生态的“智商”和“情商”的竞争。这是“阿尔法战略”最深刻的洞察与最大的赌注。

　　接近荣耀的一位人士向我们评价，之所以用乘号（×）而不是加号（+），底层逻辑是荣耀决策层的野心——从量变到质变的战略宣言。“加号（+）代表的是物理连接与数量堆砌；乘号（×）代表的是化学融合与价值倍增。”

　　另一位在物联网终端领域深耕多年的二级市场投资人则从另一个视角解读，他认为，“和加号（+）相比，乘号（×）最终创造的价值是指数级增长的，但任何一环为零，整体价值也便归零。”

　　事实上，生态对于智能手机厂商来说并非新概念。传统意义上的生态，以智能手机为绝对核心和主要流量入口，通过自研、合作或投资的方式，将更多智能硬件和设备连接起来。目的是提升用户黏性、拓展商业边界、构建护城河的一种商业战略。典型的代表有苹果、小米和华为。

　　小米属于投资孵化型生态。这个生态开放且广泛，以手机为核心，通过投资孵化数百家生态链企业，快速覆盖智能家居、可穿戴、生活消费品等庞大品类。小米生态的优势是目视可见的，品类扩张速度极快，能够形成强大的规模效应和成本优势。挑战也是具象的，体验难以统一、品牌调性不一、生态产品与核心手机的协同深度有限。

　　这三个生态模式本质上是“外延式扩张”，它解决了“从1到N”的覆盖问题，但现阶段未能彻底解决“从N到1”的深度融合问题。

　　接下来所有的生态模式都需要去结合AI时代的特点进化——从“设备拼图”走向“场景织网”，从“连接万物”走向“智能调度万物”。

　　换句话说，传统生态的核心是连接设备，解决的是“如何让A设备和B设备联动”。而荣耀生态的核心是理解用户意图，思考的是“用户当下需要什么，我该如何调度一切资源来满足”。荣耀的魔法大模型和自进化AI YOYO就是希望成为这个统一的、能够理解并预测用户需求的“大脑”。它不关心服务来自哪个设备，只关心如何最高效地主动服务用户。

　　荣耀选择了一条在巨头夹缝中独具差异化的道路——和苹果相比，它避免了完全封闭，保持了安卓世界的开放性，更易于快速扩张；和小米比，它超越了简单的硬件堆砌，追求更深度的、由AI驱动的体验融合。相对华为，它暂不追求操作系统的底层替代，而是以平台型AI作为跨设备、跨系统协同的最大公约数和增效器。

　　在这个生态中，YOYO需要在不同设备上表现出“统一人格”让YOYO成为用户心中难以替代的“数字伙伴”，而非另一个智能助手。不过，荣耀需要尽快解决开发者“冷启动”难题，无论传统生态还是AI生态，这都是一个生态起步期最核心的命题。

　　荣耀公司高级副总裁、品牌营销总裁兼集团首席营销官郭锐在日前的一个公开场合解释，“平台为合作伙伴提供了多、快、好、省的接入能力。合作伙伴无需重构复杂基础平台，即可直接调用成熟的语音、视觉等多模态交互能力；平台的‘即插即用’能力，能让硬件快速焕发智慧生命力。”

　　如果说“1×3×N”战略是荣耀生态的骨架，那么MagicOS 10就是流淌在生态中的血液与神经网络。

　　李健在全球开发者大会上阐述了他的判断：“真正的AI OS，需要完成一场以人为中心的价值跃迁，成为具备自进化能力的AI智能体操作系统。”

　　在生态构建的具体路径上，荣耀将自己定位为“树干”，向下整合技术根基，向上支撑场景服务。

　　这一角色定位意味着荣耀既要做好技术支撑，又要保障合作伙伴的利益与成长。为此，荣耀推出“合作伙伴扶持计划”，以IoT连接永久免费的方式实现AI行业具有竞争力的定价。

　　今年9月9日，阿里巴巴集团与荣耀宣布全面深化战略合作，合作覆盖AI云基础设施、AI模型、AI智能体（Agent）生态等多个领域，以及线上线下商业生态。这是阿里巴巴全栈AI技术能力首次整合应用于AI手机行业。阿里巴巴集团CEO吴泳铭对双方合作的期待是，发挥阿里的全栈AI能力优势，与荣耀一起重构AI终端交互方式，为用户创造更好的AI体验。

　　荣耀与海尔等企业的合作，正是要推动建立开放通信协议，率先突破鸿蒙、安卓、iOS、Windows四大系统壁垒，“唤醒沉睡设备”，实现全品牌智联与设备间数据、服务无缝流转，让过去的智能设备真正连起来、活起来。

　　任何战略的最终评判标准都是市场表现与用户体验。荣耀基于HONOR AI Connect平台，发布了八大AI场景化生态解决方案，覆盖智慧家居、智慧车联、潮玩陪伴、宠物健康、运动健康、教育学习、智慧音频、商务办公等场景。

　　荣耀提供的最新数据显示，目前已有超4000个生态MCP与智能体接入，覆盖生活、出行、办公、娱乐等3000多个高频场景。

　　生态的终局是无形。某位不愿具名的头部手机厂商生态负责人对于AI时代的生态建设思考认为，无论是荣耀还是其他公司，目标都不应该是构建一个让用户时刻感知其存在的“庞大帝国”，而是创造一个如水电般自然、无处不在却又无形的智能环境。

　　“‘帝国’应该将让位于‘环境’。”前述生态负责人认为，在AI时代，任何一个试图构建“帝国”的生态，会因用户体验的沉重感和压迫感而遭遇反弹。而致力于成为“环境”的生态，则通过十分自然的便利和舒适，实现了最深度的用户绑定和更稳固的商业成功。

　　如果基于这个判断，荣耀接下来需要证明：它的AI不仅能优化单设备体验，更能重新编织所有设备与服务的连接方式。在这场生态之战中，荣耀既要与时间赛跑，更要与自身的战略定力较量。

　　站在独立的第五个年头，亟须在市场中确立地位，还要拿到未来话语权的荣耀而言，全球化是其解决当前核心矛盾的唯一出路，做好全球化，更是为“阿尔法战略”舞台和燃料。

　　现实来看，中国智能手机市场已是绝对的存量市场，换机周期不断延长，竞争惨烈，荣耀即便夺回中国第二的份额，其增长天花板也触手可及。在国内市场，为维持份额，厂商必须参与无休止的价格战与营销战，严重侵蚀利润。全球化，特别是进军高端市场占比更高的欧洲、亚太等地，是提升毛利率、摆脱“增收不增利”困境的关键。

　　仅在中国成功，荣耀远远不够。只有在全球主流市场与苹果、三星同台竞技并站稳脚跟，才能真正完成品牌独立的成人礼，建立起全球性的品牌画像，从而反哺其在中国市场的高端形象。

　　“荣耀正在向全球领先的AI终端生态公司转型，作为一家业务遍布全球的企业，品牌全球化是必修课。”荣耀公司高级副总裁、品牌营销总裁兼集团首席营销官郭锐称。过去五年荣耀品牌全球化进程中，郭锐承担了统一管理的全球品牌营销体系的任务，该体系下辖公司品牌战略、公关、机关营销（负责人对外称 “全球 CMO”）等职能部门，及中国、西欧、东北欧、东南亚、南太、中东非、拉美、欧亚等全球八大区域营销部（负责人对外称该区域 “CMO”）。

　　场景实验室创始人吴声认为，荣耀全球品牌营销体系的建设在当下有其特殊意义。原因在于，品牌来自对消费者的理解以及对场景的定义，而场景的实现来自研发实力。营销、产品和研发本质上是一个闭环：理解消费者才能创造正确场景——有场景才有内容有相关的品牌理念推给消费者——有研发实力才能将理念融入现实产品——产品加强品牌形象。

　　荣耀最新数据显示，海外市场在其总业务占比已经突破50%。这不仅是一个比例的变化，它标志着荣耀已从根本上完成了从“中国公司出海”到“全球化企业”的身份蜕变，海外市场从过去的补充角色，转变为企业发展的核心引擎。

　　在全球高端品牌阵地的西欧，荣耀高端旗舰通过V2、V3、V5获得市场认可，并在2024年实现377%增长和30%+的市场份额；在印尼，荣耀与当地巨头Erajaya合作建立本土化供应链；在欧洲，它与宝马、梅赛德斯共同探索智能车联的新范式；在拉美，70%的市场增速验证着其区域深耕策略的有效性。通过品牌高端化、本地化策略、渠道化建设及产品创新，每个市场都如同一个独立的培养皿，培育着相同AI内核下的差异化生态解决方案。

　　荣耀的“AI终端生态”愿景，需要海量的用户数据和多样化的场景来喂养AI，使其进化。单一的中国市场不足以提供足够丰富的场景和数据。全球市场是检验其生态模式能否成功的终极试验场。

　　此外，不同地区用户的偏好截然不同（如欧洲重隐私、东南亚重续航、日韩重影像）。这些差异化的需求，将倒逼荣耀的技术研发必须更具普适性和前瞻性，从而驱动其技术创新保持全球领先水平。